别挡住我们管理，老头子，你退休吧

上个月，我刚入来公司不够一个星期，品质主管跟我说，他的舅仔-----一个IQC，自从二年前公司给他一个机会，送他去深圳学习仪器校验员。但学习回来不够一年，就开始变得自大，以为自己是公司唯一一个拥有仪器校验员资格的人，以为公司不可能将其炒掉而开始抗拒工作，并且常常与他产生口角。6sigma品质网A7c(UF+d@ch:N$H,J Y

有一次，因为在质量奖金上的分配问题，而与他拍台争吵，并且以后对他的工作安排不服从，甚至不做。一气之下，他将他调到IQC，去检验来料，在IQC工作一年中，经常出现漏检或误检而造成公司生产线停线。我问他，为什么不将他干掉，他话，他跟总经理说了很多次，总经理都是不同意。6sigma品质网
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当然，我也不能凭他一人之言而听信这是真的。于是在以后的工作中，我比较留意这个IQC的工作和态度。6sigma品质网,N9cq0R ne1d

一次，一款产品的胶件来料，该IQC没有进行试装就开出OK报告，而当IQC组长要求他取胶件进行试装时，他说他没有时间，现在很忙。但是我却看到他在IQC办公室里面坐，而没有工作。IQC组长通知了品质主管，品质主管去叫该IQC-----他的舅仔去取胶件试装，他还是不去。于是品质主管开了一份记小过的处罚单给他，叫他签名，理由是漏项不检验，不服从工作安排。该IQC拿到处罚单后，即时撕毁，对上司毫无尊重之意。

于是，我找他谈话，问他为什么不听从安排，试装是来料检验的一个项目，不做这项工作就是失职。他说他很忙，没有时间。口气强硬，毫不在乎。于是，我不跟他谈工作，跟他谈责任，谈生活谈工作的重要性，想变改他的想法，引导他从叛逆思想中回来。但是，我花了一个小时的时间，最后，仍然没有任何效果。没办法，只能对他进行记过处罚。6sigma品质网/i:ut5V}/A$^T"{3M(e

于是，我去谈总经理，说这个IQC如此不听从工作安排，工作又不负责任，我不会再留他下来。总经理说，按公司的规定，你必须对他记过达到三次，就可以将他开除，而现在不行。

好，既然是公司的规定，我没有话说，我就记他三次记过再说。因该IQC工作的叛逆心理，很快，两个星期不够，他就出了四次错，三次造成停线加工，延误生产。因而也就开了三次记过处罚单给他，每次都是一给他签名，即时就将处罚单撕毁，毫无改过之意，并且，我也曾二次找他谈话，但，都没有结果。

第三次，处罚单开出之后，我再次找总经理，要求辞退该IQC。但总经理说，你先忍下，迟些再处理。但未说具体处理时间。于是我说，这样的QC留在公司，工作不负责任，经常出现漏检，对公司来讲，是有很大损失的，我建议还是现在将其辞退。总经理的脸色即时变得不开心，我就知道他不想再听我的话，我也知道，此时如果我据理力争的话，一定会引起他的反感。于是，我也只好离开他的办公室。6sigma品质网)o!G;v|[j

回到品质办公室，品质主管对我说，你现在知道了吧，为什么这些人都可以留在这里，就是因为我们做为一个部门的负责人，都没有权利处理一个不听从工作安排的下属。该IQC是我的舅仔，我太太的弟弟，我都忍他不到，要炒他，但总经理总是卡住，使工作很难展开。

我当然明白，在管理方面，如果一个部门的最高负责人，连一个不听从工作安排的下属都没有权利去处理话，是无法管理好一个部门的。公司宁愿留这些人下来继续出错，继续给公司造成损失，都不愿意辞退这些人，我也不知道是何原因，也许只有总经理自己一个人知道而已。6sigma品质网&LOqL|Xk;m'^

唉，忍就忍吧。6sigma品质网;f,Tj&pKJlndR/ag

当自己对下属只有监督权而没有奖励与处罚权时，不足以建立一个权威的部门。下属做得好，你没有权利加工资或升职，下属不听从工作安排时，你没有权去处罚他。这是什么管理，我工作了十多年都从来没有遇到过。但现在真的就是这样，你可以帮你表现好的下属申请加工资或升职，你也可以对不听从工作安排的下属进行处罚，但一定要经总经理批准才生效，但这本无可厚非，问题是，当部门最高负责人向你提供最有力的真实证据时，你都不批准，则是不支持部门的工作，而导致部门管理失效。6sigma品质网nT9U5s_Ru`Z1a:h

随后，我与其他部门的经理或主管交往当中，也了解到，其他部门也遇到我部门一样的问题。当我试图问为什么时，没有人可以明确知道，都是一些对总经理的猜测而已。

唉，原来在公司的管理上，所有权力都没有下放到部门，还全部保留在总经理手上。但不合理处理，会影响公司的运作时，都不处理，倒是十分难以理解。

老头子，你这样卡住是没有用的，你都六十多岁了，退休吧。