无可奈何的感觉

        在公司工作已经三个月了，而对于公司的感受总是一言难尽。　

　　公司没有质量管理体系，没有按ＩＳＯ９００１要求去运作，是一间典型的按经验来工作的工厂。所以，很多问题都是很不习惯。6sigma品质网:q0l4U/S4Dx Q)~B

ENmuS(Yq ]WF0　　很次，客户来睇厂，大家都在忙于补假报告，可以说，我来这里三个月，就补了三个月的假文件，但还未补完。

　　公司没有质量理念，每个管理人员包括最层，每个都有不同的质量意识，都有不同的做法，很不协调。

　　员工进入公司，无须经过培训就可以直接上线工作，仅有的，就是在坐下去的一刻，由生产线组长向其示范一次这个工序的操作方法，但没有人培训他，自己所操作出来的什么样才叫合格，什么样是不合格。也没有考核过他所操作的是否达到工序要求。6sigma品质网]&@t/w4J4]D6C5ch(K

　　公司员工一整年都不用培训，做错一次，骂一次，骂多了，也熟练多了。

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z{ F{8WZ0　　公司的质量观念是，产品质量是检验出来的。因为，生产经理说，你没有来之前，都没有这么多的问题，而你来了，问题反而多了起来。6sigma品质网#loq2EeyQ

j1p*}3z8}%j0　　公司的质量是质检部负责的，与其他部门无关。因为，每次出现质量问题，总是首问，你ＱＣ发现了没有，或下次叫你ＱＣ多抽一点，或你ＱＣ为什么不早点发现呢。而从来没有人说，你生产要做好一点，要多培训一些员工的操作方法和质量意识。6sigma品质网H \r4c NyW|9q

s d,My&O]|0　　亦更有甚者，同一个质量问题的预防方法，无论是那一条生产线生产，或同一条生产线不同时间生产，都必须由质检部提醒，质检部不提，就一定不会按此方法去预防质量问题的发生。而更有不思议的呢，当你提醒生产是，生产负责人说，不做。只有你去投诉到生产经理处时，才会有反应。6sigma品质网-zL3k:Y)m&k0u7V%Jv)W

e@cVx'L0　　亦有很可气的呢，当成品ＱＡ抽验不合格，要求返工时，生产车间主任说，这不是他的责任，于是他不签报告，也不返工。6sigma品质网/t(bcYv c x7Y9r

　　而，有些更是无可奈何的事呢，老坂总是说，我请你们回来，你们就要帮我管理好整间公司。这本无可厚非，但公司没有管理体系可依的情况下，作为老板，你不做牵头羊，下面羊与羊之间，会自觉合作吗？6sigma品质网Bk]d{ OU

　　公司在生产旺季，所有的会议都会停止，无论出现多大的问题，就算是非RoHS的物料用到了RoHS单。

　　因而，感得，公司很有挑战性，感受彼深。6sigma品质网+s1r$`/t7s!z)mo

　　在本公司，能者出，庸者留。很好，很好。

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