管理上的四种恶行

    在日常管理当中，有四种恶行，是必须要避开的，做不到的话，自然就不得人心了。这四种恶行就是孔夫子所说的：6sigma品质网S2G1v
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    不教而杀为之虐；不戒视成为之暴；慢令致期为之贼；犹之与人，出纳之吝为之有司。

    意思是说：6sigma品质网 Y)GL%l5M$e+N1w zD

    一个下属犯了错误，不加教化就按厂规处罚，就是虐待。犯错，是谁都不愿意的，谁想触犯厂规，被人处罚呢？这是没有的事。任何人犯错，都是有原因的，而最基本的原因就是对公司的制度、工作方法、所做工作所需要的知识不熟识所致。要想下属不犯错误，做上司的，就应当关注下属的工作，为其提供足够的能力。只有在不断的教化当中，下属才会不断进步，才不会犯错。

    一项下属没有能力去完成的工作，或不知下属有无能力完成，不经培训就直接要求下属去做该工作，这种管理就叫做粗暴。我们平常叫做狭硬来。对于这一点，本人就体会深刻。去年，我在一间行做QC，当时公司要求我们去审核加工厂的RoHS制度和运作。而我们所有的同事对RoHS的认识都是一知半解。而HK QC经理没有给我们任何的资料，也没有给我们培训，就这样子去工厂进行审核。不讲大家也知道，结果会怎么样。这种管理行为，就是粗暴。所以，当一项工作需要新的知识或技术支持时，作为上司，在做这项工作之前，就须了解和掌握这些知识和技术，然后对下属进行必要的培训，否则，后果是永远达不到你所想要的。6sigma品质网+Yfa3a9a-V

    有很多时候，公司高层开一个会，要求我们完成一项工作，但却到没有说明什么时候完成，当我们问的时候，得到的回答是，先做吧，我也要跟老板沟通一下，才能告诉你。可是，一个星期过后，依然没有限期规定。但再过2天，突然接到通知说，从现在开始，二天内要完成。而这项工作，做好它至少须10天。这种管理行为就叫做贼。这时候，你的感觉怎么样，相当的不好受呀。但也是没有办法，只有加班加点去做，做得多少算多少吧，甚至说，先做出来再说，效果好不好先不理它吧。所以说，安排每一项工作，都必须非常清楚地告诉你的下属，什么时候一定要完成。

    而有些工作，可能需要使用奖励方法才能更好地完成的，而当你向下属承诺，如果完成工作之后，我们去吃大餐。但，当下属完成工作之后，你又不对他们履行你的承诺。这种管理方法就叫做有司。这样做，很明显的结果就是，你失信于你的下属，这就是你得不到人心的开始，为你以后的工作阻碍埋下伏笔。言行一致，才能使我们获得下属的尊重。做不到的事，或不想做的事，千万不要对下属进行承诺。6sigma品质网w,]"T-c4A&_Oy*g

    以上所说的管理上的四种恶行，相信，大家都遇到过。而现在，我们担任了管理上的要职，我们就必须引以为鉴。

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