足兵，足粮，民信之矣。
上一篇 / 下一篇 2007-11-24 09:59:46 / 个人分类：管理故事
也就是说，第一，国家要强大，必须要足够的兵力做保障。第二，要有足够的粮食，使老百姓能够丰衣足食。第三，老百姓要对国家有信仰。
而子贡再问，不得已而去其一，应该不要哪一条呢？孔夫子说，去兵。子贡再问，不得已再去其一呢？去粮。自古皆有死，民无信不立。
没有吃，无非就是一死，而人生谁无死，死并不是最可怕的事，对于一个国家来说，最可怕的事是人民对国家没有信仰，没有爱国心。
而这个故事，对于我们的企业管理来说，有着深刻的启示。
足兵，就是说，企业要有足够的员工来做事，没有足够的员工，就不能顺利完成生产，就不能顺利出货。
足粮，就是说，企业要有足够的订单，没有订单，一个企业，再多的员工，最好的技术也是毫无用处。
民信之矣，就是说，企业的员工必须对企业有信仰，认同企业的价值观，自己能够在公司工作而感到自豪。这一点，也无凝是最重要的。
9JAXe1AY(d,ActJ0很多公司都足兵，足粮，但民信就没有了。这是一种悲哀。
A5aZq:Dr]y0 但，对于员工来说，不同的员工，所受的教育和所经历的环境不同，必须有不同的价值观和信仰问题。而这些不同，则直接影响到员工的做事方式，对事物、问题的认识和态度的不同。因而也就对企业的运作上有不同的意见，而意见不能统一，自然也就很难对其进行管理。对于企业来说，统一员工的价值观，增强其对公司的认同感，应是最重要的也是首要的任务。
怎样统一员工的价值观呢？
第一，企业在聘请员工时，尽量去请那些与企业价值观有相同倾向的人。
第二，上岗前，须经受企业的岗前培训，培训的首要内容就是道德教育和企业的经营理念与价值观。一旦员工在培训过程中不能认同企业的经营理念和价值观，这些员工就会被淘汰。这叫做洗脑，先将员工先前的那些与公司不相符的观念，进行清除，并将企业的经营理念和价值观输送入员工的脑中，以让员工更好地服从管理。
第三，企业管理人员，特别是高层管理，须参加员工的活动并不断地向员工解释或贯输企业的经营理念和价值观。
第四，利用一切可以利用的工具和媒介，包括企业内部报纸、宣传画、辩论、座谈会等方式对员工进行持续的宣传。
这当然，企业要员工接受你的经营理念和价值观，首要一点就是，你所提倡的理念和价值观，必须与社会道德相符合，必须可以激起员工的自豪感。才能取得员工的认同。
想一想，毛泽东又什么有一大批的元帅和将军可以以死为其效力，就是因为，他所提出来的理念和政纲，都是代表着广大人民群众的利益；再想想，那些宗教群体和党派，为什么有大批的追随者，就是因为它所提出的理念和政纲得到这些人的认同并引起共鸣吗。佛教说，人死后可以升上天堂。你死后不想入天堂吗？难道入地狱？海尔说，敬业报国，追求卓越。打造中国第一个民族品牌，世界品牌。在80年代初，在山东那个曾经被日本烧杀抢掠的地方，提出这样的企业精神，你会不认同？会没有自豪感吗？
企业如果不能让员工认同自己的经营理念和价值体系，员工对公司没有信仰和自豪，这是一个企业最可怕的事。
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