最好的攷核制度

上一篇 / 下一篇 2008-03-25 23:06:04 / 个人分类：员工管理

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昨日，生産經理給我一份＜＜裝配車間基層管理人員績效攷核制度＞＞，說看一下有什麽意見。6sigma品质网$`/e B&ej

在這個程序裏面，說到了裝配車間的基層管理人員包括：車間主任、組長、助拉、雜工、PE、統計員和QC。6sigma品质网~uew9PB"HB

有兩點疑問，一是QC是品質部人，爲什麽說是裝配車間的基層管理員；再一個就是雜工，他是一線員工，爲什麽說他是基層管理員。

（後來得知，所有在裝配車間工作，未直接參與工裝的人員都算管理人員！！！）

再往下看，所謂的績效評估制度，是不過是說生産的標准工時而已，然後說生産效率超過産量標准時，每提高多少多少%，就得多少多少提成。以及對每一所謂的基層管理員的提成作出規定而已。6sigma品质网+lD!lU6N-s

但，員工的自檢和互檢時間沒有計入標准工時，亦即員工無論是來料是否合格還是自己生産的制品是否合格，都沒有責任將其選出，這真正變成了生産的沒有思想的機器。6sigma品质网]|.IDd|

這種標准工時計算方法，是一種對産品質量問題極不負責任的做法。

再往下看，問題出來了，這裏有這樣的二段內容：

成品檢驗員，對産品進行批驗，如果通過客戶檢驗，則每一批獎勵20元獎金。在批驗過程中，品質主管或經理須不定期抽查成品檢驗員所檢查過的合格産品，如發現有不合格品，經總經理判定爲不合格或AOD，則扣除當月的所有獎金。如果其所檢驗合格的産品被客QC退貨或被客投訴，一次則扣除當月崗位獎，二次則扣除當月的提成獎；三次則降職減薪處理。

如果成品檢驗員退貨，則扣除QC當月提成獎。

再往下，沒有內容了。

真搞不懂，生産經理做出來的攷核制度，這是樣的。

第一，成品檢驗員和QC，是屬於品質部的人，生産部是沒有權利來攷核。

第二，既然這是基層管理人員的攷核制度，爲什麽規定了品質部的人的攷核辦法而沒有生産部自己的基層管理人員的攷核辦法。如車間主任、組長等等，他們不必爲自己所做的産品質量負責？？？6sigma品质网)A;PFe#i0x

第三，這很明顯意味著，生産部只顧産量而可以不顧質量，當總經理閉上眼一簽批，所有的質量問題，都可以推得幹幹淨淨。

如此畸形的攷核制度，真所謂前無古人，後無來者。6sigma品质网.u#I-t{9K7~.h _

只想著出了問題，別人應該怎樣怎樣，而從來不說，出了問題，自己應該怎樣怎樣。小人，真是小人。6sigma品质网b+o!nFCy|"pg.c

於是我將我的意見寫在了這份制度的後面，並當面告訴了他我的意見。應該是對他自己的基層管理人員的産量和質量責任規定怎樣怎樣做，達不到後果應該怎樣怎樣做，而不是去規定不是自己部門的人應該怎樣怎樣做。這是別人部門的事，而不是你的事。

看得出來，他很不高興。

不高興就高興，關我XX事。管好自己部門就行，想管我部門？除非你是總經理。