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公司中,每一个做上一年以上的同事,都学会了得过且过。 6sigma品质网(d*Fo0M
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都说,反正公司是这样的,无论你多努力,都没有用,因为得不到支持,所以,问题出来了,就让它出来吧,出来了,再处理,骂就骂吧,不扣钱、照发工资就行。
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而我,在公司工作快一年了,但依然没有被改变,还是固执地为如何提高QC的检验水平而努力着。出了问题,我会第一时间赶到现场进行处理,而且研究着,如何防止下次再出现同样的问题。 6sigma品质网|[N/mSNp
我对我的下属和其它同事说,做人,不能得过且过。人必须为自己所做的事负责,自己部门出了问题,不管它的主要责任是不是自己部门的,只要是质量问题,自己做质检的,都有一定的责任,都不能完全脱得了关系。
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谁叫你做品质工作的。 6sigma品质网e&G~*RV1K7r
有些同事说,你努力也没有用,没有人支持你,成品检验没有地方,你申请,公司不批;胶件啤塑以及来料检验,没有试装场地,你申请扩大样办房,收集一些五金件和一些试装件来试装,公司也不批你;你要做每一款啤件以及每一款产品的检验标准书,和每款产品曾经出现过的质量问题,以供以后新QC或培训时用,公司也不给你数码相机,你没有办法做。所有这些都说明你,只要是花钱的,不管是多少钱,公司都不会给你,你根本就是没有开展工作。 6sigma品质网)gqPS0DO)h
我说,虽然如此,但,在没有这些资源的情况之下,也要尽最大的努力做好自己的工作,才对得住自己这份粮。否则就不要做,另找工作好了。
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生产部的所有人,只要数量,不管质量,没有自检,没有互检,全检的时候,报告都是假的,很多问题都没有写上去。甚至连车间主任,她明明知道某些产品缺点是不合格的,她也一样放入了下道工序,她说她没有工时去选,做了再说,返工了,就有工时了。这种情况,你又不是不知道,总经理也不是不知道,他都不管,你理它干啥。 6sigma品质网_
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我说,她这种思想,是害公司,我不能害公司。
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话是这样说,你看,那一个不是在这里捱日子,那有你这样较真的。 6sigma品质网*x+x
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我说,别人怎样,我管不到,但,我可以管好我自己。 6sigma品质网h2a#NRQ3e
其实,我也非常的清楚,公司的管理模式和管理方法,完全不合时代要求,也完全不能保证产品的质量。自己一定要坚持自己的做事方式和管理原则,不能被它所同化,否则,将对以后自己的发展产生阻碍。 6sigma品质网[f r6N"P
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