听加工商谈用人管理

上午，和一家加工商的老板去吃了一餐饭，感觉挺好。这并不是说什么问题，而是说这家加工商有一种意识，在我们发给他胶件，而他在喷油之时，发现了胶件本身的质量问题，而影响到喷油效果的时候，他会先通知你，让你确认过可以使用之后，才继续喷油。单凭这一点来说，已经相当不错的了。

在和他交谈之中，他说了一些他自己管理公司的方法。

他说，人总是很下贱的，不逼他，总是做不好事。他说，他有一天在做我们的一个单，第一天，20个工人，从早上做到晚上8点，才做出6000pcs，而必须每天生产数量在10000pcs以上，才能赚到钱，于是，他下了死命令，如果今天晚上完不成10000pcs，就不准下班，谁要是不干，就让他走。于是当晚在凌晨2点，完成了这个数。第二天，每个人都做得很快了，到下午6点的时候，就做完了10000pcs。6sigma品质网 h(D~)z'\

他说，今年初，有一个主管，做一单货6000pcs，加工价是1.2万，但人工价他就支付了2万，而还没记水电费、材料费，更不用说赚钱。然后他就骂那个主管，是什么原因。他主管说，现在没有什么单，如果我一天做完了，员工没事做，放假你又不补钱给工人，我怕留不住员工，所以一天的事，作二天来做。他说，我给你每天的产量是10000pcs，你做完了，没事做是我的事，不关你的事，谁不做，都可以结工资走人，但你不能害我亏钱。于是他一下子将这个主管干掉了。6sigma品质网9w-L\[?-y8x]

他说，以前，还有一次，货期又急，刚招回来的一个外省的主管，在做货过程中，说工价低，要求他加工价，如果不加，他们就不做。这样逼他加价，如果不加，没有人做，货期交不出来，没有办法，只好加给他。后来，做出这批货之后，他就将这个主管连从他带来的十多个人一下子全部炒掉。他说，做老板的，被公仔威胁，还用做老板。我宁愿接少一点单，赚少一点，也不能让公仔来挟持自己。6sigma品质网{}!ACyX$dt_o

我心想，你做老板当然可以，我，就惨了。我做了部门的最高负责人，辞退一个QC都没有权力；加QC工资，也更不可能。这方面的管理，我就已经够难做的了。如果不是等着钱用，我早就走人了。6sigma品质网s}'iP:UGBDH0G