兵马未动，先谋败局

　　这句话，听起来有些泄气，有些不争气。但，实际上，这里却隐藏着极大的人生智慧。6sigma品质网+jV] Xl_6\6z9PA

兵马未动，先谋败局，这是说，在我们着手去做一件需要花费较大开支、花费较大的人力、物力，而又没有十足的把握做好它时，我们就必须对做这件事的结果进行分析：

　　如果做成功了，对我们有什么好处？产品生产效率和质量能提高吗？员工的激情、对公司的信任有提升吗？对减少浪费的问题上，有提升吗？客户、同行业、供应商及加工商对我们的信任度有多大的提升？6sigma品质网)Y6vm^1U2_#x

如果我们做祸了这件事，我们的损失是多大？员工对公司的信任度会下降多少？对生产效率和产品的质量有多大的影响？同行业公司如何看待我们？供应商和加工商如何看待我们？我们的客户又如何看待我们，订单会减少吗？6sigma品质网RF
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当我们评估了做这件事的得与失之后，对它们进行对比，失败所带来的影响不足以动摇我们的根基，且利大于弊，当然必须立马去做。但，如果失败了，我们将元气大伤，或客户、供应商、加工商对我们的信任度急剧下降，那就不能去做它。6sigma品质网(HUQ*a:T7VN"W/}A

举个例子，我们公司在4月份，出台了一个文件，说人民币大幅升值，美国经济不断下滑，订单减少，且物料价格大幅上升，导致公司经营困难。于是有好心的员工，建议公司将周六、日加班的时间，作为临时用工时间，所有人员都必须签定临时用工制度，即同意在周六、日上班作为临时工被公司使用，而临时工的日工资就是周一至周五的工资，即不按法律法规要求，在周六日上班须按1.5倍支付。且声称，如果不签定临时用工协议的员工在周六日不得上班。

文件一发现，即时引起所有员工的不满，即日的生产效率和产品质量就明显下降。在周五时，要求员工签定临时用工协议时，80%以上员工不同意签，当然包括品质部、工程部、生产部这三大部门。于时，星期六所上班的员工不足20%，无法按排流水线生产。

从此以后，大批员工辞职，啤机部超过60%员工、超声组超过80%员工、装配超过40%员工、质检超过70%员工辞职。且生产效率和产品质量更是每日逾下，到现在为止，不足三个星期，几乎所有货期都必须延迟，有些甚至须延迟达一个月之久。

而到5月16日时，公司决策者才被迫取消临时用工制度。但此时，所有员工对公司都失去了信心，无法挽留辞职的员工和重新拾起在职员工对公司的信任。

而从5月7日开始，公司开始招工，但，到现时为止，未招到一个员工。正所谓陪了夫人又折兵。6sigma品质网?Yh&q a_ _

如果当时，公司高层对这些决策进行一下分析，对比一下得与失，公司就不可能作出这样的失误。这只不过是，那些所谓的高层，只信听一二个小人的诱惑而作出的决策，高估自己，而低估员工的利益，这是绝对错误的做法。

想人终害己。

所以我们一定要引以为鉴，兵马未动，先谋败局。以减少自己决策的损失。6sigma品质网@1i({+n6F%y