2007-06-11 12:54:37

谈不上请教，其实我也跳来跳去的，还没用心的去维护过体系，但我认为内审这些大家都知道的维护就不说了。如果你真觉得闲得无聊的话。个人认为你可以增加这几件事做做：
1、让你的老板做出决策，要求你公司从今天起新品开发按TS规定的APQP开发流程来做。你负责上监督、协调、统筹。（如果你公司是TS16949体系的话）
2、你如果纯粹是一个体系工程师的话，只负责体系的话，那我告诉你，你没意思了。你最好不做一个纯管理的人，你如果不懂产品、工艺技术。你应该从现在起就学。然后参与质量异常问题的分析，并根据质量统计信息组织优先减少计划及整改计划。
3、在质量问题的分析中，你会发现其实很多问
题都是因为不遵循工艺流程或程序文件的规定流程而产生的。因此，你就可以据此组织分析，并完善你公司的考核制度或标准化制度，说句实话，文件要求很多时候是不切实际的。因为文件的建立很多公司就没有经过充分的评审或讨伦修订后订版。不是说它错误，而是细化太差可操作性不强，或程序流程太繁，手续太多。实施起来别人不耐烦。所以就偏离流程了。有些则是利益或意识使然而不遵守。最终造成了质量问题。因此，你只有参与质量问题的分析，其中的工艺路线或流程验证才可以帮你发现运行中存在的诸多的改进空间。（这也算是体系维护的一个方面吧）
3、你知道流程再造本身就是一门学问吗？搞体系的在流程再造上应该责无旁贷。所以我觉得你就去对现行流程进行调查完善吧。然后修改必要时增加流程或文件。减化或优化流程，如果最终你的流程被你优化以后既符合标准又操作容易，我想如果还得不到实施，我想应该怪罪于人的意识或你的激励机制不到位了。
4、其实做体系的做的事我觉得太多了，比如顾客的要求如合同的要求、供方质量保证手册的要求，你们怎样去转化、去体现到你的公司里面。还有很多很多。应该把自已当成一个医生，去帮助企业把脉。发现问题、分析问题、解决问题。。。。。。。