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今 天经理终于发话了

上一篇 / 下一篇  2007-07-04 23:24:02

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今 天上午开会
主题 是缩减品质部门的人员
偶就讲了一下
总感觉我们的品质 管 理还是停留在很原始的阶段
大家的想法还是品质 是靠 检验出来的
首先要提升各部门人员的品质 意识
至少要达到 品质 是制造出来的
才有谈后边的发展
学习的6SIGMA  TQM等
如果 没有各部门 的配合
都 是空谈
经理要求先发文给 各个单 位
提 出因应对策
合理的话下一步就依偶的想法走
看来这次是来真的了

[ 本帖最后由 laurie88 于 2007-7-4 23:23 编辑 ]

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TAG:

天堂老虎的个人空间 天堂老虎 发布于2007-07-04 23:43:58
没看明白楼主想表达什么意思?

打击你一下,文章排版乱七八糟,还实习版主呢
windyxie710830的个人空间 windyxie710830 发布于2007-07-05 08:23:19
不要损人,可能这位楼主的强项不在这里也有可能啊.

来什么真的?你有什么对策,计划.我想你的问题很多人都遇到.\
thanhua2006的个人空间 thanhua2006 发布于2007-07-05 08:39:54
楼主的意思是不是搞了一个什么好的方案,给你们经理来推行,如果真的是这样,请不要高兴得太早,这就要看你经理的度量了,度量好的话会帮你推推,不好的话也会帮你推行,但效果可就难说了,弄得不好给你以后的工作将带来麻烦,本人我就亲身经历过这事,是你搞的方案,他就不让你去搞,让其它的人去搞,到时候不给气死才怪.慢慢体会吧.....
frankeywang的个人空间 frankeywang 发布于2007-07-05 08:47:50
楼主,你的这个经理不怎么样耶,可想而知这个团队乃至公司的管理水准.....
爱生活爱拉登 fushangjun 发布于2007-07-05 09:04:28
不是打击你,你的方案可能无嫉而终,我觉得你的经理不一定是真心的想推行,他是抱着试一下的态度,如果各部门的阻力太大那他可能会退避三舍的
cheneyin的个人空间 cheneyin 发布于2007-07-05 09:27:15
不要是3分钟热度才好哦，这个还要看你们经理本身的个性，看看是不是值得信赖再高兴也不晚拉
laurie88的个人空间 laurie88 发布于2007-07-05 22:23:33

QUOTE:

原帖由 天堂老虎 于 2007-7-4 23:43 发表
没看明白楼主想表达什么意思?

打击你一下,文章排版乱七八糟,还实习版主呢
我电脑安装 的五笔输入法是这个样子
另外本人语文学的差
不会用标点
所以每句话就击一下回车键
这样省事
kerrywhg的个人空间 kerrywhg 发布于2007-07-05 23:24:18
怎么？真正来了，好象楼主信心又不是很足？
frankeywang的个人空间 frankeywang 发布于2007-07-06 09:03:14
楼主,你那个经理看来自己都快下课啦.不是开玩笑.
kanar发布于2007-07-06 09:23:42
難度很高啊，我現在就�#鬼樣子
提出一個計劃，上面同意了，但是你自己去推，人微言輕的怎麼推啊，其他部門都不配合。領導還天天催效果!
樓主謹慎啊!
frankeywang的个人空间 frankeywang 发布于2007-07-06 09:25:37
11楼,做"经理"推动不了事情的进展,你做这个"经理"本来就用错人啦.
yyccy发布于2007-07-06 09:32:53
最好不要精简，因为我们质量部精简后只剩下一个供应商管理，一个体系管理，质量工程师和检验员全部到制造去了，项目质量归到技术去了，剩下2个工程师还做什么？什么都推不动，制造负责人原来还经常和质量的为该不该发货吵架，现在好了，他一个人就可以说了算，到头来，质量一塌糊涂，所以说，如果不是本身很过硬，最好不要精简质量的人员啦！
frankeywang的个人空间 frankeywang 发布于2007-07-06 09:56:02
13楼,他一个人说了算有什么不好?但责任他一个人也得担的起.
everxiaoli发布于2007-07-06 10:01:47
品质人员精简的基础，是全体人员品质意识的提高。
这应该是自上而下推，而不是在员工中间推动。
全员品质，这个如果高层不动真格的，难哟。

支持楼主！
frankeywang的个人空间 frankeywang 发布于2007-07-06 10:06:38
楼主,最好精简到没有专职人员全员都去做检验.
everxiaoli发布于2007-07-06 10:08:13

QUOTE:

原帖由 frankeywang 于 2007-7-6 09:56 发表
13楼,他一个人说了算有什么不好?但责任他一个人也得担的起.
估计，投诉来了，就会相互推诿了。有几个人愿意承担责任？有功的时候一定会有人争着抢，出了事，大约争着推吧
everxiaoli发布于2007-07-06 10:13:08

QUOTE:

原帖由 frankeywang 于 2007-7-6 10:06 发表
楼主,最好精简到没有专职人员全员都去做检验.
两种可能：一、人人都是检验员，二、产品质量稳定，不用检验
frankeywang的个人空间 frankeywang 发布于2007-07-06 10:26:30
17楼,既然他能说,投诉也就是他自己去处理和承担责任啦.
maozd2003的个人空间 maozd2003 发布于2007-07-06 10:35:07

QUOTE:

原帖由 laurie88 于 2007-7-4 23:21 发表
今 天上午开会
主题 是缩减品质部门的人员
偶就讲了一下
总感觉我们的品质 管 理还是停留在很原始的阶段
大家的想法还是品质 是靠 检验出来的
首先要提升各部门人员的品质 意识
至少要达到 品质 是制造出 ...
没有经济杠杆的活动几乎都是以失败告终,不要头脑乱发热啊~~~~~~
frankeywang的个人空间 frankeywang 发布于2007-07-06 10:37:24
18楼,你说的对就是这个样子.全检,免检.如此而已.
我来说两句

(可选)