求助：公司财产如何管理？

上一篇 / 下一篇 2007-10-19 11:36:39 / 个人分类：内部管理

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可能在公司里大家都会遇到这样的问题，譬如在员工的工具箱、更衣柜里发现焊锡、铜材、电路板等等~但是不可能每天对员工搜身或者时刻监视。我们公司曾大张旗鼓地丢过成卷（未拆封）的线材，被员工拿到外面当废铜卖了！还有次，开发区的巡警抓到一个下夜班的员工，背包（双肩背的书包）里放满了端子！我们公司为此到处安装摄像头，制定辅耗材管理办法，使用数量登记等等，但是，仍存在这样的现象~
不知道企业对于物料、物资都是怎么样的管理？

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chinalemon 发布于2007-10-23 15:13:04: 首先，类似的事情抓住一个处理一个，并且要直接开除，绝不能手软！
其次，严格管理：my.6sq.net~8\?Wv:\.zk;l6]
1、加强保安财物的保护意识，强加保安的管理，可加装监视系统；;Rj-D9C;l)j
2、加强物资进出的管理，尤其是加强物资的出厂管理，凡出厂的物资均要接受检查，如果是员工或来访人员自带的物品应主动到保安处登记，若不是自带的物品则应有相应部门的负责人签字批准方可放行。
C\/^{&{~4b]xE 在这方面，我可以推荐以前的一个广东东莞的客户--TTI（中文名：东莞创机科技有限公司），他们在这方面做得非常好！6sigma品质网c2lw,c%B.PX
另外，TCL移动通信有限公司的试生产车间的管理更好。-yRKNM2JH
有空，可以参观一下，取点经验

sanmei 发布于2007-10-24 14:03:18: 呵呵，你说的那些，我们公司都在做，问题是，小东西架不住日积月累，今天抓点放在兜里，明天抓点放在包里~除非搜身才能发现，否则根本发现不了！像端子，铜螺钉什么的~

chinalemon 发布于2007-10-24 15:07:20: QUOTE:
原帖由 sanmei 于 2007-10-24 14:03 发表
,Vj$}sY m,\W;sT呵呵，你说的那些，我们公司都在做，问题是，小东西架不住日积月累，今天抓点放在兜里，明天抓点放在包里~除非搜身才能发现，否则根本发现不了！像端子，铜螺钉什么的~
告诉大家个秘密，其实我们公司的食堂以前也经常丢东西，比如勺子，甚至水龙头也曾失盗过。确实不好管啊！

小刘发布于2007-10-24 15:36:32: 学那个什么康,门口装探测器,想进去车间,身上所有的金属物品都给我卸下来再说

sanmei 发布于2007-10-25 12:52:06: 呵呵~那个什么门贵么？如果贵，我估计我们公司不考虑，最近正在进行成本降低运动呢~

emilycc8 发布于2007-10-25 13:23:20: 呵，防不胜防啊。
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g"h
sV)L%?&y机场安检都不能确保100%。。

lili2009 发布于2007-10-25 13:36:28: 呵呵，看来只能靠提高大家素质了，不断的教育

sanmei 发布于2007-10-26 14:14:35: 其实分析根本原因，就是对员工的劳动力压榨的太厉害了，你说，谁愿意做这些偷鸡摸狗的事儿啊，如果薪资在同等水平居中或者偏上，这样的事情绝对大大的降低~
那些小东西偷一个两个不值钱，得积累起来，够数量才能卖钱~那这样算下来，他冒的风险值得多高（计算频次）！那偷来的东西换取金钱是不是能够平衡他所冒的风险，他也的考量~

chinalemon 发布于2007-11-21 15:19:06: 原来楼主是想替员工打抱不平啊。
CP3r
m RQk)G`问题的关健是要让员工认识到他的所得和偷公司财物所付出的巨大反差，这样才能从根本上扭转这种局面。

jell 发布于2007-11-21 15:35:44: 人心都是肉長的，站在老板的立場上來說這個問題是有點嚴重，為什麼不在大門口裝個安全門呢，一般的電子五金類公司都會這樣做。

luoyu6401 发布于2007-11-21 16:06:50: 确定材料消耗定额，严格按照定额领用，对于一些消耗品的定额有富余的，可以按节约量来进行奖励，奖额相当于它在外面出售的价格(这个价格肯定不会高于采购价)，这样我想它能够经过合法方式拿到钱也就不会通过非法途径去取了，而公司也会从中受益。

jule12 发布于2007-11-21 21:00:12: 咋一看题目，以为楼主要当老板或老板娘了！
qB?
rHPD
D５＃小刘同志说的那个公司的做法就很不错呀！这办法简单，不就是多买几个探测器，多招两个保安吗？说什么提高大家的素质，不断教育，纯粹是对牛弹琴．

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