是谁在打击你对工作的热情----我在民企里的真实经历（原创）

是谁在打击你对工作的热情6sigma品质网k'a"|9O \t
———我在民企里的真实经历
(v pcLex6{V0题记：我现在所做的一切，就是想：在将来的某一天，当我回想起这段时光时，我可以非常自信地告诉自己，在那里，我曾经是那样的坚持过，那样的努力过，这就够了，其它的一切真的不那么重要……6sigma品质网9cQ)o+k$q Ioy%b'KX
一、不得不提前结束的十一假期
'I8q)@1vJd]8mK^p0      国庆节，所在的部门放假七天，早就计划趁国庆假期回家看望双亲，随便为年底的个人大事做些准备和布署。我是十月二日下午到家，还没安静二十四个小时，电话响了，是VGM打来的，叫我赶紧回公司，说一美国大客户十月六号来公司参观考察，要我回去准备些文件与维持一下生产现场。你说我能怎么说，又能怎么做呢？我坐汽车，再转坐火车，十月五日准时按GVM要求回到了公司，老家及双亲却依然在千里之外。结果，六号美国佬没来成，问国际部主管，回答说，客户行程临时改变，现在在上海，到公司具体时间再等通知。听后，气得炸肺。6sigma品质网-FF-Opqt
      这件事，至少让我更加清醒地明白：
3cK9l/Y p+g%x1Z0      ①美国人的国庆节比我们早；
%g.c!L"~8y|_b/v0      ②下司在大部分情况下不可能拒绝领导的要求；
i#Y&N:e7M#T;S:Y#q0      ③个人进行中的幸福或快乐随时都可能会被工作打断；
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x _0      ④客户的行程计划随时都可能更改，你不能有任何不良情绪。6sigma品质网1AAR0j+i4oA_
二、垃圾篓里的管理评审报告6sigma品质网A0v(G2b(paUJt7|
      9月4日管理评审会议在不冷不热中结束；6sigma品质网.F5qN9bO%`/F
      9月6日管理评审报告编制、审核、批准完毕；6sigma品质网"`YRs4X
      9月7日管理评审报告全面发放；6sigma品质网c U2^$}S/?
      事情是这样的：送一份VGM的联络单至生产部经理那，当时他正在接电话，如江水，滔滔不绝。我坐在他对面的椅子上，等他签字。不经意间发现椅子旁边的垃圾篓里有一团揉成纸球的厚实东西。那是二面打印的（在整个办公室，平日里A4纸二面打印的除了我，很难发现第二人）；我敢断定那揉成纸球上的字为小四号，字体为宋体，左右页边距为1.2厘米,上页边距为0.8厘米，下页边距为1厘米(这是标准格式)，部分管理评审报告段落还清晰可见（我戴了幅约占我四分之一月薪的眼镜），不用说了……正当我对那团厚实的纸球不断遐想及慢慢升起一股怒火的时候，那位经理已结束了滔滔不绝的江水，笑咪咪地对我说：“小★，很忙啊！”，此时我也分别不出：他是在赞扬？还是在讽刺？但我清楚：这一天是9月11日，管理评审报告发放后的第4天。
n ]q'V.FW4i'?;D0三、培训，一次印象特别的培训
,E*W qH:TR3j0      公司新进员工的有关公司制度、质量管理、环境管理、安全管理的培训在我接手之前，都没有做。来之后，与VGM说起这件事，建议慢慢做起来。VGM同意了我的建议。根据实际情况，决定根据新进员工人数分期进行培训。好，这下子，人事那边一千个一万个不高兴起来，说麻烦，给她们增添工作量，说要统计新进员工人数，还要一个部门一个部门通知什么时候什么地点培训……最终，在VGM的艰苦努力下，对方极不情愿地答应配合。七月份的一天，那个见着我就横着眼的人事小姐交给我一份人员培训名单，名单上应到58人，结果那天晚上，前前后后，断断续续到了六个。第二天，我问了些部门主管，为什么部门人员没按通知参加培训，下面是他们的回答：6sigma品质网\?%bGb
      生产部经理：生产太忙了，哪有时间？6sigma品质网M$[+}/?9N:ub
      经营部主管：都下班了，谁还参加？
8MaY@{D9S0      工程部主管：我们就不要了吧，关系不大。
(k&g)h+S CU0       ……6sigma品质网~P`;X%i0s4cH8u"x
       ……
+b.jH*wgG-zFJf0四、三楼失修的冲洗阀
%V~v?:q0      某日，快下班的时候，保洁阿姨跑来跟我说，说三楼的男卫生间水管漏水。跟她一起到现场查看，原来男卫生间一冲洗阀坏了，水不停地流，看上去有些变形。下午上班没多久，便拿着VGM已签字的维修申请单去找设备课。推开设备科的办公室，屋里就四个人，二个还在办公桌上沉睡，二个在沙发上斜躺着看报纸，报纸散落一地……课长是一位肥头大耳、一身横肉的彪形大汉，给人印象最深的是：说着一口带着深深的湖南腔调的普通话。
Cav`i0我说:“课长，你看能不能安排处理一下……”6sigma品质网y4r-w/m;r/k#s
课长:“可能没那么快，现在手上事多。”
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b)J;N-}G'y0我说：“那你签个字。”6sigma品质网YVc$uE!e%Qd-c
他放下手里的报纸，在办公桌上找了半天，也没能找出个能签字的笔，
x$_ Eq1wO$y#i0我说：“用我的吧。“6sigma品质网
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课长：“有，我有……”又继续在抽屉里翻，最后在第三个抽屉找到了一个没带笔帽的圆珠笔。

p)l6vE*YF0当天，下班前去三楼，水还在继续在流，响个不停。
3SV|-n~j0第二天，上午下班前去三楼，水还在流……
y,T8T2agx+zH0第二天，下午下班前去三楼，水还在流……
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Wl2g6K5|0忍不住，打电话找人。
y-oGi,C0我说：“课长吗？那三楼的男卫生间能不能……”
J*I*@Ib&h|}&v*s0对方还没等我说完：“知道了，知道了，我会派人去。”挂了。
#MumM,aKD5G8zn0第三天，上午再去三楼，问保洁阿姨，说水不漏了，大喜。6sigma品质网l7Ev}M
第四天，上班没多久，保洁阿姨拿着竹扫把跑找到我，说：“小★，水又在漏了，”6sigma品质网xV4k(e faP[{^
“昨天不是说修好了吗？”我有些惊诧。6sigma品质网W7w$Hx(R4o'|"{J
阿姨说：“不是那一只，是旁边另一只。”
6M*t3p*l7P0阿姨补充说：“好像是人用脚踹坏的，上面有脚印。”6sigma品质网JoU,Z}"e1e
无语，许久。6sigma品质网o9Qf6L_{+c)B7WR
五、请购不到的标识牌
6Hd5x.t U-O/N0zXy5S0      早在五月初，就发现厂区全范围没有一块限速牌，没有一块禁烟标志，没有一块禁鸣标志。于是，起草了图稿，标注了尺寸，写了请购单，领导也批了，直到现在，也看不到一块牌子的影子。原来采购单到了采购部就转到管理部经理那样，（公司请购这类东西需经管理部经理同意，事后我得知，她是老板的表亲），管理部经理说，报价太高，还声音放低地说了什么有必要没必要此类的话。既然如此，我能怎办，难道我自己掏钞票，去买几块标识牌不成？
R7S J j(Pb0      六月底，一叉车在下坡时，车速过快，把仓库的墙撞出了一个窟窿。第三天，路过仓库的时候，看见一堆空心砖和几包水泥，三四个人热火朝天在糊墙。再后来听见一群人夸那司机，说：那小子可真机灵，人猛地一跳，只震了下，没事。人群里充满了快活的气息。
bm)d:yD_+rS0六、卫生间里的报纸
[I^I1x;_:r0      8月份的时候，负责打扫办公区域卫生间的阿姨找到我，说男卫生间经常发现有报纸放在地板砖上，我去看了一下，确实有此现象。于是，打了份通告，“禁止携带报刊入内”。在卫生间入口显眼处贴了一张。第二天，阿姨说那纸被人撕了。下午我打了份新的通告，“禁止携带报刊入内，违者罚款”。当天下午，阿姨跑来苦笑着跟我说：“小★，又撕了。”她手里还拿着墙上剩余的边角。第三天，将通告改写成“禁止携带报刊入内，谢谢配合”，贴了上去。结果，通告目前暂时倒是没有被撕掉。只不过，男卫生间里仍然可以看见某某晚报、某某导报、某某日报随意散放在地板上。当时，有一个绝好的想法：建议老总取消报纸订阅，一来即可以为公司节约开支，二来还可以彻底杜绝卫生间满地的报纸的不良行为。这岂不是二全其美？6sigma品质网K`k~9T X'Im
七、为什么他可以上班时间吃早餐、带耳机？

`)z-q"N'faV3l%@d"V0      前段时间，为规范办公室人员管理，发了个包括禁止携带早餐入内、禁止上班时间听音乐、玩游戏等的规定，各部门主管都有签字确认并要求对部门所属人员进行宣导。文件下发后，上述各类现象均有所改善，尽管发现有个别现象，但也还是属于背后偷偷摸摸、遮遮掩掩的。但奇怪的是，每次巡查时，总会看见一年轻小伙边吃早餐边听音乐，手还在键盘上不停地摇晃着。“上次有发过禁止吃早餐、听音乐的文件，你知道吗？”对方态度傲慢，没有理睬。如此几次过后，找到其主管，说“哦，他啊，过会我再跟他说一下”。后写了份奖惩单，描述了违规事实，明确了处罚依据，叫其本人确认，奖惩单拿到他面前，他不理睬。后拿给VGM，VGM说先放在这里吧。这一放就是十五天。十五天后，我去找VGM，VGM打愣说，“哦，我还没看”。后某日，在餐厅午餐时，与另一部门同事聊起那位年轻小伙，“他啊，YL（公司一大客户）介绍过来的……”TMD，差点成了公司的一大历史罪人。
a0D-cr2@a7Ki"|w0      后来，我再也没有向VGM过问过那张奖惩单了。后来，经常看见有人上班后吃早餐，有时还可以闻见一股深深的韭菜味；也经常有人上班一只耳朵上挂着耳塞，还看见有人在全神贯注地打游戏；我经过的时候，只当什么也没看见…………6sigma品质网$G.w+D(?`'o
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[ 本帖最后由 rockylee 于 2007-10-7 21:37 编辑 ]