对昨天的情景好失望
上一篇 / 下一篇 2008-03-26 11:12:30 / 个人分类：企业管理
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评论( 20 )
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香川群子发布于2008-03-26 11:25:05
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如果举办一个比如说“资产投资风险管理中的相关法律”，
这样的讲座，这里会有几个人愿意自觉留下来认真听？
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job_star
发布于2008-03-26 14:27:17
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楼主有做好宣传工作吗?
有将培训内容和培训对象的实际工作联系起来吗?
有明确的表示参与培训他们从中可收获什么吗?
相信如果你让他明白这些都是他们所缺少的,是他们的不足点,应该大家都会愿意参加的!
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151252658
发布于2008-03-26 14:44:12
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上个星期就大势宣传了，还贴了通知了。
至于培训内容和培训对象，我前面讲过了，我们有固定的针对对象和工作的培训，这是一次额外的培训，主要目的是为了让员工有奋发向上的斗志和营造不断学习的氛围。我从碟片中的内容有摘录了一部分内容贴出去了。培训之后能获得什么，每个人都有不同了，呵....我们这个培训是不限对象的。
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lsy-ysl
发布于2008-03-26 14:48:56
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这样的培训不做也罢，针对员工做这样的培训没有必要，也说明公司对员工的培训没有一定的制度，如果是培训还不如搞一些工作技能的可能会好一点！
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goodamanda发布于2008-03-26 14:58:33
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同意楼上的意见
大家不来听不一定是员工的素质问题
这种成功学或是什么学的东西听着其实比较无聊
对于基层的员工还不如做EXCEL培训之类的
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喜欢你的笑容
发布于2008-03-26 14:59:13
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不知道你的员工都是什么层次的人？他们都有什么样的目标？
你的培训内容是否是他们所关心的
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yuboone发布于2008-03-26 15:00:46
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地球上永远只有两种人统治者和被统治者，说好听点应该是管理者和被管理者，不来上课的人都是愿意被管理的人，地主也不是生出来就是地主的，地主起早摸黑的时候那些农民在干什么？睡觉？打牌？求天下雨？不动脑子的人永远只能给别人牵着鼻子走，因为他不知道下一步怎么走。世界上没有一个工作不要动脑子的，只是动的多或少，动在什么地方了。可能你的工人那时候都回去打牌或在被窝里看电视了。你没什么好失望的，只能说你的工人都愿意被别人管理，但你也要庆幸，至少说明他们没有野心，不然天天学习了然后跳槽去做管理了，谁来帮你做工人啊（说笑了）
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香川群子发布于2008-03-26 15:02:28
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楼主出发点是好的，但是违背了自然规律。
你自己认为成功的法则和做人的原则的学习，是对员工有好处的。
但是，换位思考一下，员工不会这么去想的。
一般说员工胸无大志，并且只顾眼前利益。
比如说，你教育他做人要诚实，有错要虚心认错……。
那么员工发现，出了问题，往往老油条死不认错，说谎连篇，上面也没有什么惩罚了，可是诚实地、虚心地认错，马上带来严厉处罚。等等。
呵呵，这个只是题外话。
总之，你的讲座，确实不是普通员工关注和喜闻乐见的。
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rocky_chen1发布于2008-03-26 15:02:44
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培训前有没有搞个调查什么的,问问大家最想听什么, 弄清楚了大家需求在做对策,会不会好些呢? 毕竟人对人的要求是不一样的
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jule12
发布于2008-03-26 20:05:42
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本来上个星期发布了公告要放一辑陈安之的光碟，让员工了解一下成功的法则!
------------这就是楼主培训的内容(或目的)?简单就是逼着公鸡下蛋！
楼主如果要作培训,建议你发几份调查问卷，了解一下员工真正渴望想学的是什么？
楼主先不检讨一下自己培训的毫无目的性，还叽叽喳喳地说了一大堆员工的＂黑话＂，类似于＂五十步笑一百步＂！
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bodaosjf2
发布于2008-03-26 20:42:44
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回复 2#香川群子 的帖子
所以企业文化很重要的！
当然就如同广告而言-你要吸引顾客-你做了哪些工作？？
你调查了他们的需求吗、?分析了他们的心理吗？
采取了有利的动作吗？
强烈同意你的意见！
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痴情浪子发布于2008-03-26 20:43:58
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先评估你这个培训的目的是什么？是为公司给员工洗脑呢还是真的想让员工有所收获呢？
公司强制要求员工上课本来就不是什么好事啊，你好歹也该尊重一下别人的休息时间啊。
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bodaosjf2
发布于2008-03-26 20:46:06
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回复 11#jule12 的帖子
经典！
所以要换位思考，去尝试解决问题！因为抱怨并不能解决任何问题！！
同时我的看法
1：如果推不动，那就拉
或则加大事情的推力，或则减少事情的阻力，哪一种更好！
2：你强迫他们会有效果吗？兴趣是最好的老师啊！！
3：并不是所有人都是有远大理想的，你要么鼓动他们？要么分开处理！
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maozd2003
发布于2008-03-27 10:55:18
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还是老O的那句话, " 老板需要的是你的双手，不要你的脑袋",所以员工也就没必要去听你这课了~~~~~~~~~~~~
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yezilynn发布于2008-03-27 11:02:19
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说实话 给我的感觉 你们公司的整体管理还是比较乱的 人家40个人的常能 超过你们100 个人的 说明什么 管理混乱 这样的条件下 员工自然也就比较松散，人是很奇怪的，你看工作比较紧张的公司，员工反倒像上了弦一样，比较松散的公司，员工也都没有斗志。
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q2742925发布于2008-03-27 11:33:10
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建议楼主对参加的人员发一些纪念品，我以前也这么做过。先把他吸引过来如果你的东西足够好。下次自然就不会这样了。
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zlz307
发布于2008-03-29 18:02:27
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最主要是关注他们到底想听什么，不见的所有的一线员工都适合听（或说喜欢听）这样的课程，如果他们不喜欢听，哪及时去听课了也是没效果的，开课前先征求一下大多数人的意见是必要的，课程开始了，（好奇的人）听课的人就多起来了。
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paigu064发布于2008-03-29 20:13:28
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林子大了，什么鸟都有！
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bodaosjf2
发布于2008-03-29 20:57:00
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回复 18#zlz307 的帖子
你的第一步走对了
但是还是可以考虑一些智力方面胡推动或激励会效果更加
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joecheng
发布于2008-03-29 22:10:54
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调整结构,精兵减政,楼主,我觉得你可能有点危险!!!
