公司招了一批高材生！
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评论( 38 )
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TAG: 企业管理
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youyi
发布于2006-11-19 09:49:16
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按惯例,一年之后会走一半以上,想出这样主意的人实在是高呀.
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windyxie710830
发布于2006-11-19 09:50:42
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完全赞成.但是我要提醒的是要给与应届大学生多多关注,了解他们的困难和想法.因为他们的适应能力和现实与理想有点差距.大多数应届的学生在第一家公司呆不长,如果上面的问题没有解决.
对于有经验的,也要给机会,因为你们公司现在的员工可能意识到有危机感,所以可能处处刁难,排挤.这样给新来的很难适应.
我的意见就这个.希望给你有帮助.
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marcuspoon发布于2006-11-19 09:51:33
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用途不大呢！
畢竟那些不過是只有一兩年經驗的小伙子！
不過，如果貴司著重培訓！針對貴司的遠期目標，在數年內把他們訓練成適合貴司文化的精英！
那就有用！*_*
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xmr2002
发布于2006-11-19 09:52:30
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很正常!每个企业都要不断的注入新鲜血液,才会激发所有人的"斗志"要不然很多人都会躺在"功劳簿"上不思进取了!有利与企业和个人的发展,对与大学生而言,也算是一种机遇,如果自己以为大学生不得了,而不努力的话,终究会被淘汰的!!!
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hghang
发布于2006-11-19 10:41:30
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公司不断地注入新的血液补充能量是对的，每个公司为了寻求更好的发展不外乎就是这样。我们也不例外。
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lishen123456
发布于2006-11-19 10:59:36
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现代工厂很现实一般新人很难立足，好不容易立足了人也和原来的人一样了混日子否则他将淘汰，这就是现实
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hutu00
发布于2006-11-19 13:14:58
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我就是楼主说的所谓高才生,其实应届的往届的都无所谓,你在招聘的时候是真的出于用人的目的吗?用他们来做什么?先考虑清楚!
第二是人必须要熟悉一段时间你才了解的,当有你的部下反映说某个人不行,能力不行,你怎么去考评,怎么去处理,这是关键问题.第三,招进来后是要分到车间去的 ,大家的待遇会不会因为岗位的区别而相差很大,如果有你可以考虑到能力与待遇的平衡吗?
大部分企业往往是招人进来后只要你不走就留着,最后是优秀的有自信的走了,最差的留下了!应该是这几个影响最大了!
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drinkingsnow
发布于2006-11-19 13:29:28
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留下的有80%是有用的
但高材的可能只会占10%
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nickwu
发布于2006-11-19 14:18:29
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新血轮的投入可以促进旧思想改革,不错的作法;但是要寄的持续的训练让新人与旧干部激起良性的竞争,对公司何尝不是件好事.
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yzmisi发布于2006-11-19 14:22:26
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如果因此而别调走的人员是实力派的话,对公司只有弊,没有利,可以这样说!!
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baby_love_li
发布于2006-11-19 18:31:07
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举个实际的例子，我上家公司，2004年7月份在哈工大招了26个大学生，结果在我2006年10月底离开那家公司的时候全部走完了，一个不剩了，呵呵。
PS：我不是哈工大的，我也是被骗进那公司的，听说那公司有那么多哈工大的，我以为是多么了不起的公司，结果才知道。到后来我们老板说：我被那帮大学生忽悠了（本人也是大学生），结果我反驳他，其实是你忽悠了那帮大学生，呵呵，当然不是当面，我是和一帮朋友开玩笑时说的，呵呵！
这叫做空降兵人才原则，不出半年会走60%以上。
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piny1098发布于2006-11-19 18:41:14
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不错,高招!
但重点在于培训他们,让他们溶入企业,将他们用起来,才能为公司注充新血液,为公司增加动力!
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gediaocj
发布于2006-11-19 20:05:06
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只有竞争才能激发个人的工作潜能或许这是个好机会，你也许会发现自己身上还有很大的潜质，终于被新人的进驻所激发出来
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wojiuaixiaoji
发布于2006-11-20 08:17:35
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贵公司使中国大学生就业难的问题得到了缓解
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heaven77发布于2006-11-20 08:36:36
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这种现象在当前社会已经开始普遍出现了，不管是对于企业还是大学生，其实都是不利的，企业培养一个人需要成本与时间，个人进入每家企业都需要一个适应期，了解企业文化，对于大学生来讲时间就是金钱，多选择一家公司，意味着原地踏步。值得深思！
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hurry_zhou
发布于2006-11-20 08:40:21
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留下来的就是企业的脊梁呀！
看你公司招人的眼光了，要是暴殄天物的话，可能会走光的！
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chlchl
发布于2006-11-20 08:44:15
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确实有这样的情况，但是如果公司提升了员工，就应该对员工负责，对公司负责，不断的锻炼他们，教育他们。建立岗位考核制度！并招一批储备干部，以备用！
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tkcarl发布于2006-11-20 08:46:12
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招进几十人,留下一二个有用,有实力的人的时候,老板觉得这成功了
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8713554705
发布于2006-11-20 08:48:00
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不应该全部招应届毕业生，应届毕业生不一般三月后就会走一半以上，应该招一半以上的有二年工作经验以上的大学。否则你公司就是帮别人公司培教人才。
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piny1098发布于2006-11-20 08:52:47
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QUOTE:
原帖由 heaven77 于 2006-11-20 08:36 发表
多選擇一家企業并不一定是原地踏步﹗﹗﹗
这种现象在当前社会已经开始普遍出现了，不管是对于企业还是大学生，其实都是不利的，企业培养一个人需要成本与时间，个人进入每家企业都需要一个适应期，了解企业文化，对于大学生来讲时间就是金钱，多选择一家 ...
對于愛學習的人來說﹐每一家企業的經歷都會增加他的經驗和積累知識﹗
如果一個人在一家企業從一而終﹐他可能會得不到他更适合職業的選擇机會﹐也可能得不到更廣闊的視野﹗
畢竟一家公司里﹐培訓机會和多選擇職業的机會是有限的。
而且國內的大部分公司(包括外資和合資)不是很愿意出錢給員工進行深度培訓。
(當然也不排除少數企業的有良好多方面的培訓和擇業的机會)
