部門人員要調整啦.\給點意見吧!

上一篇 / 下一篇 2007-03-14 10:36:55

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今年春節回家,剛過來部門長就提出要把品質工程師\出貨QC\外駐QC全部劃分到我品證課.

本來我品證課以前只負責公司質量\環境體系,實驗設備\儀器管理\IQC來料管理\.部門長提出的劃分的理由是,品證全力對外,品一課與品二課主力對內生產,

在壇子裏面的XDJM提點意見給小弟我參考參考吧!在下感激不盡啦!

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fuyuan08277 发布于2007-03-14 11:02:03: QUOTE:
原帖由 GQTan 于 2007-3-14 10:58 发表
责任增加了,但能力要相应增强,否则,出错会增加.
有理!
所以現在在分配工作!但在具體分配過程中就出現了問題,比如QE的個人能力再評估\客戶的溝通聯絡!\

baeeeeyygy 发布于2007-03-14 18:44:40: 有利于公司人员的调配,多技能的员工是公司培育的一个目标.HR应该在这方面与各部门配合完成这个工作.

重庆森林发布于2007-03-14 21:35:04: 定制各种质量指标,可以考虑设立各个区域的组长来协调工作,组织培训学习,多元化管理,检验全能化,考核机制要健全/完善,及时和下属沟通,责任到个人.定期开展品质会议,外驻检验员及时把信息传递到公司.
对客户的沟通结果及时上报,月底进行总结,有问题时及时处理,但楼主要加强组织与协调性,和下属的沟通特别重要,有问题的话我们可以QQ交流:282225371,注明你来自哪!!

fuyuan08277 发布于2007-03-15 12:10:19: 技術當然重要.現在人員分配以及工作按排要根據個人能力/
昨天評估了一下,部份人員崗位要調整.
比如目前QE的工作能力還欠佳.工溝通上面存在一些問題.
技能(專業技能\行業知識)上面加強.
現在正在物色一些合適的人員補充.內招+外招