已准备放弃的供应商，还有没有必要帮助其改善？
上一篇 / 下一篇 2006-11-27 11:57:27 / 个人分类：心情流水帐
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评论( 29 )
如题。请大家不吝赐教。
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TAG: 心情流水帐
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jcm
发布于2006-11-24 10:12:53
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若不需要花很多时间，能帮就帮，做个人情，以后碰到了也好说话
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阿芬
发布于2006-11-24 11:30:44
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QUOTE:
原帖由 jcm 于 2006-11-24 10:12 AM 发表
若不需要花很多时间，能帮就帮，做个人情，以后碰到了也好说话
哈哈﹐jcm很會社交關系喔。
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frappuccino发布于2006-11-24 11:37:37
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这个问题好有趣，从商业决定的角度，任何商业行为（对供应商的帮助算是商业行为）都是要讲回报的
我个人认为还是需要帮助的
因为你现在放弃的供应商你无法担保你永远就不再用它
他可能是你未来潜在的供应商，今天的投入依然会在以后得到结果
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香川群子发布于2006-11-24 11:43:11
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为社会发展计，不帮就是犯罪！
不过，
如果那家供应商本就讨厌你的指手划脚，那你还是有自知之明，在家省省吧。
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nickwu
发布于2006-11-24 11:44:52
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相辅相成,日后好办事.
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雨
发布于2006-11-24 11:46:13
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要帮我的，说不定哪天又碰上了。
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lynn2203
发布于2006-11-24 11:47:45
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看来还是好人居多，若之前与你配合不错，能帮就尽量帮了。山不转水转，说不定还有机会合作呢？
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林子
发布于2006-11-24 11:49:52
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了解供应商的发展方向,如果他觉得有必要向更高层次发展,那么他会配合你改善,这样,做着还行.至少,你的想法与能力以后能得到验证,让他们觉得你可用.做朋友也不错;
如果他们只是敷衍你,那么,省省.别自做多情.
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1378727
发布于2006-11-24 11:51:00
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回复 #1 甜椒 的帖子
你可以做个人情嘛
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哈你
发布于2006-11-24 11:53:08
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这个多个朋友还是好的，能帮就帮了，只要不是影响到自己就行了，以后如有特殊情况下可能还要找他啊。
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Woo-rookie
发布于2006-11-24 11:59:02
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具体情况具体分析
就像问恋人分手后是否还能继续交往一样，每个人的答案可能都不一样的啊，
我的想法是：如果该供应商在给你们供货期间态度好、肯配合、供需双方关系融洽，那么你们发扬一下“助人为乐”的精神也无不可，说不准以后还有机会合作呢是不是？反之，如果对方在供货期间质量、服务态度都很差，但又不愿意改进，那么就告诉他：好自为之吧！
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三木公子
发布于2006-11-24 12:19:44
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要看与供应商的关系和其态度
如果是价格驱动，没有必要主动帮助；
如果前面是合作关系，可以帮助的；但还要看人家的意思啦！
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qualityzzw
发布于2006-11-24 12:25:24
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看你是不是对他彻底死心，以及有没好的继承者
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甜椒
发布于2006-11-27 11:56:56
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呵呵，其实，我就是想和大家讨论一下这样的话题。
就我们公司来说，很多物料采购的批量都不大，所以说到帮供应商改善，有时就是空谈而已，因为批量小，供应商不怎么重视......
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jennie发布于2006-11-27 12:05:22
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我们家的供应商好像都不愿意你帮他，你帮他就好像给他挑毛病，总之出力不讨好
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gh1242
发布于2006-11-27 13:56:04
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建议你最好表帮！
今天是你们的供应商，明天就是你们竞争对手的！
有力量还是多帮帮自己吧！
况且，据称，你们因为量的关系，本来对供应商没有大的约束力！
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gh1242
发布于2006-11-27 13:58:44
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不过，如果不为你们公司，从个人发展的角度出发，
供应商那里可能找到合适位置的话，也可以考虑露一手……
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frankeywang
发布于2006-11-27 14:52:53
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建议楼主作一般性辅导为今后可能的回头留个后路。
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tianfan发布于2006-11-27 15:03:35
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个人认为：如果已经是放弃了，那么就算你提出了一些需要改善的地方。但是缺少了监管，对于供应商来说：他也不会很是在意你提出的意见，毕竟他已经不再为你提供原材料了。
所以，我的看法是：没有放弃就帮，已经放弃的话，那么还是算了吧！虽然他是你潜在的供应商，但是无论是从市场价值还是人情来说，都不会有什么潜在价值。作为人情，你完全可以叫采购部人员非常明确的告知该供应商：在那些地方没有改善之前，公司不再把他作为合格供应商。
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bing2005发布于2006-11-27 15:16:46
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如果你认为这个供应商还会有合作的机会,而此供应商也有改善的意向,还是可以帮助其改善的.
如果相反就不必要再帮他了.因你要把你的精力放在其他的供应商身上.不能顾此失彼.
