[原创]关于假病的问题HR该如何做？

之前的一个候选人Jack，今天打了个电话给我。跟我诉苦，其公司一名员工，是个技术骨干。最近请病假，一请就是一周而且是一次接着一次的来。看到该情况，Jack感到有些不对头。其破绽是医院开具的病假条居然是连着的。当时Jack也没有直接询问该事情，直接找出了该员工的档案。发现其妻子是在一家诊所工作，为了确定该员工的真实情况，Jack又到部门内进行了解，部门工作人员对该员工极为不满，而且也说该员工是假病的。随之Jack又了解了部门的工作情况，知道该部门其实少一个这样技术骨干对公司是没有任何影响的。Jack想跟老板说，与该员工解除劳动合同，可却因为没有证据而感到烦扰。6sigma品质网)TT]*~!U6@E[
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其实这样的事情在很多国企就存在，处理这样的问题，应该要稳重谨慎一些。建议从以下几个方面着手去做：6sigma品质网k U3L*|^J N.p yh&{)E

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hKH{c0 第一，你应该先看公司有关的规章制度是否合法和健全，不合法、不健全的，着手改善，并给予及时公布和执行；6sigma品质网d4Dylw3O1D

&O1x/R"|E;p"`I0 第二，针对该员工的情景，我们应该合理利用“医疗期"的规定，医疗期之内的病假可以请，但象上述员工张这样的，作为HR来讲，应该找机会跟他侧面的谈一下；医疗期之外的病假必须有相关的医疗鉴定，否则不予承认；6sigma品质网9j4?'b1L-C?:A

J] Q-RR'G0 第三，如果我们一旦掌握了“骗假"的证据，就可以根据公司有关规章制度解除与之的劳动合同；6sigma品质网[MS
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第四，通过案例的介绍，我们也不难看出，该公司的岗位设置也存在一定的问题。所以，HR在处理上述事件的同时，应开始着手进行全新的“工作分析"，对现岗位设置等进行必要的调整；6sigma品质网!{@9{'os{

Cw.Nf0w.g'{#G0 第五，加强对员工的培训，塑造公司的“企业文化"，加强同公司领导和中层的沟通，赢得他们的支持。
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