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公司需要怎样的主管人员?

上一篇 / 下一篇  2007-10-08 20:44:32

    公司需要怎样的主管人员呢?这是一个十分复杂的问题。对于这个问题的看法也是各有各的不同,那么,大家也听听我的意见,多听些总是不会错的。
 
    记得在看Daniel Goleman的《Emotional Intelligence》时,书中有一个很有说服力的结论,从一个人的人生道路来看,我们通常所认为的智慧远不如他所说的情感智慧重要。所谓情感智慧就是指:自知、控制一时冲动的能力、坚持不懈、信心与自我激励、为他人着想和对社会问题的机敏程度。后来Daniel Goleman又出版了姐妹篇《Working with Emotional Intelligence》一书。主要讲具备这些品质将会使你的事业成功,而不具备这些品质将导致一事无成。
 
    一个一生中干的出色的人除了聪明能干和有本领之外,和一位根本就没有什么业绩的人相比,他们之间的区别是什么?就是Goleman先生说的Emotional Intelligence(情感智商),他们没有很好的自知、控制一时冲动的能力、没有坚持不懈、信心与自我激励、为他人着想和对社会问题的机敏程度不够。
 
    在今天的社会,大家还是在普遍的关注着工艺和技术水平的“硬件”之外,我觉得更要看重情感智商这个“软件”。
 
    “硬件”和“软件”的完美结合得出了一个我认为公司需要的主管人员。那么他应该具备什么样的实际能力呢?
 
    1.果断处理事务的能力——一个优柔寡断、拖延成性的主管必将导致整个运转作业停滞下来,降低了生产力,浪费了人力、物力、时间。一般来说,错误的选择也总比没有选择要好得多,当然我说的是一般来说。
 
    2.能展望未来——作为一个主管必须能未雨绸缪,提防突发性的改变,能周详的策划短期与长远的目标。
 
    3.分清事物的轻重缓急——事物是复杂多变的,作为一个主管,必须要能分清事物的轻重缓急,抓重要、紧急,从而从一些不重要、不紧急的事物中抽身出来。
 
    4.团队精神——主管必须要具备合群的个性,这点就不需要过多的解释了,相信大家都知道。
 
    5.具备全面性的只是——很多主管在某一方面很精,却始终做不好自己的事情,原因很简单,就是他还不具备全面性、广泛的知识。只有这样才能拟定出比较正确的决策。从另一个角度看,也就是作为一个主管应该要不断的进行自我充电,自我替升,不断扩充自己的知识面,使得自己拥有在面对问题的时候能从各个方面进行全面性考虑的能力。
 
    6.处理危机的能力——认清危机的根源并给予适当的重视,保持企业均衡活动,避免行事过于仓促和轻率。这也是一个管理者必须具备的能力。
 
    7.良好的道德和品质——这是每一个员工都必须具备的,更不用说主管人员了。
 
    总之,企业所需要的主管,必须应该具备以上的一些基本要求。简单的概括就是:领导能力、果断力、正直和廉洁、警觉性这四点。
 

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