管好那个叫“领导”的员工

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　　习惯上，我们会把团队的成员分为两类：管理者和执行者。

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Cg%oNUaP-\-IEc0 　　管理者通常是一个团队的领导，其主要职能，是根据决策层制定的发展目标，从业务层次制定分计划，并交由执行者执行。

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I`,T5H_ {0 　　而执行者要做的，就是根据管理者制定的业务计划和目标，从职能领域安排自己的工作计划，细化和量化工作。

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"C]NpZ.O.y+s0 　　实际工作中常常遇到这样的情况：统计团队员工人数的时候，管理者会有意无意地把自己漏掉，专列在管理者或领导者的名单里，与员工划清界限。 　　6sigma品质网QCx,] D

(|;\_ky0 　　这些人没有意识到：事实上，自己首先是个承担责任的员工，然后才是行使权力的管理者。他们忽略了一个基本的规则，即权力与责任是统一的，权力只是为了行使责任服务的，除了保证责任的有效执行之外，权力不应该代表其他什么。 　　6sigma品质网BM ^{H+L~M

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　　忘记自己职责所在的结果，导致了许多管理者要被动地应对复杂局面，将自己拖入事务缠身的泥潭。 　　6sigma品质网fUa R+C$K

Z#q&?&O;A"w_{ SS0　　最为典型的表现有： 　　

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　　1.等待任务。作为团队的管理者，自己没有计划和目标，一味等待上级的任务命令，一旦完成任务便万事大吉。被动的任务驱动思想根深蒂固，使得他们懒得思考，更懒得行动。 　　

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　　2.救火。由于缺乏对全盘的系统思考和安排，导致经常有一些本不应该发生却突然出现的事务，为了处理这些意外事件，管理者要放下手中的工作，做协调、做公关，不仅浪费时间还分散精力。 　　6sigma品质网*^2O9i+?V$`N

,fKtfr_ k0 　　3.管理混乱。管理者的惰性导致了员工跟风，没人催就不做事的思想滋生。这种惰性导致有些人不管事，有些事无人管，彼此推委扯皮，管理严重混乱。 　　6sigma品质网r,BwNC+J

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　　4.签字排队。由于没有规划好工作，也没有有效的授权，大事小事都由管理者一把抓，员工签字排队，工作效率低下。同时也给员工一种错觉：事情难办找领导，无形中给管理者的工作添加了压力。 　　

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4uE5z'xY;K0 　　所以，管理者的首要工作不是如何管理别人，而是先问问自己：我的职责是什么？我要怎么做？如何做一个高效的管理者？　　

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0y"k!s1E:NL2C0 　　要管理别人，首先得管好自己，通过以下几个步骤，可以帮助管理者进行高效的自我管理： 　　6sigma品质网$c/{W,D_

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　　1.做好职务分析。清楚自己的职责和权限，积极主动地与上级沟通，获得他们的确认。如果能制定一份科学的职务说明书，作为管理工作的出发点，就能使工作更有效率。 　　

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　　2.规划团队的组织结构。根据职务说明书的职责要求，对团队的组织框架做出有效的分析和规划，将职责科学划分到各个业务单位，明确业务单位的人员和职责，给他们一份职责明确的职务说明书，使员工明白自己对他们的期待和要求，更加有方向的工作。 　　6sigma品质网+c d![{b4ky O

}#Y*l0|M0 　　3.做好授权。明确各业务单位的职责后，需要给予相应的权力，各自对自己的工作负责。强化团队的自我管理意识和主人翁责任感。 　　　　6sigma品质网QBj1@3kk sP7XuM/u~

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　　4.为团队工作立项。使工作变被动为主动的最好办法就是为工作立项，变任务型为项目型，将细化的项目分解到员工个人，给每人确立一个角色，给予相应的权限和截止时间，用项目管理的方式驱动团队前进。 　　

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　　5.实施绩效管理。绩效管理也是一种变被动为主动的有效办法，它能做到前瞻性管理，在问题出现之前就解决掉，还可以更加高效地领导团队提高绩效能力。将绩效管理引进管理实践，有能有效地提升自己的管理水平和工作效率。6sigma品质网G2@$N1`0Z

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xo#P:Wi0---------转自《世界经理人网站》作者CLAIRE LIU为世界经理人网站副编辑。 

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-Uo)pJ2l SQe0PS：文章非常值得学习，我们在带领团队的时候也往往会把这些问题给忽视了，自己没有意识到，但当你知道的时候已经造成不好的影响。当然，文章也是借鉴，并不是任何类似的问题都能解决，关键是在个人如何去“悟”，就像我BLOG里面说的“名师之路不如菩提顿悟”，那才是治病的良药！

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