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品保部IPQC纳入生產部可行性大吗?

上一篇 / 下一篇  2007-01-13 21:46:51

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公司將於下周一起實施一个规定:将品保部IPQC纳入生產部.

对此，许多同事表示疑问。作為質量人，假如你們公司做出�#一規定，會覺得有哪些不適嗎？


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海比天藍 cooly0378 发布于2007-01-13 22:00:36
IQC、IPQC、QA、OQC，大家一直都認為會連在一起，那麼作為一個各方面制度尚有緒多不夠完善的幾百人小公司，�#樣的大膽作法，能不讓人心中畫個問號嗎？
cyh317的个人空间 cyh317 发布于2007-01-14 08:59:17
我现在所在的公司 就是IQC在生产部,就因为我们品保功能倘未完全。
joson.tang的个人空间 joson.tang 发布于2007-01-14 09:08:19
很早以前，我也有这样的想法！
雪中青松发布于2007-01-14 09:08:45
有这种可能,小的公司这种情况比较多,因为人少,所以品检一般都设在生产部,我们公司也不例外,只有一位品管,品检组设在生产部,受品管和生产主管双重量领导.
hghang的个人空间 hghang 发布于2007-01-14 09:09:16
完全可以纳入，在较多大厂或者说更多小厂已居实行，效果不错，品质部管一头一尾，如进料管控、入库与出货管控即可，如此一来即控制了品质，又可将质量压力转加经制造部那个干体力活的人，何乐而不为！
windyxie710830的个人空间 windyxie710830 发布于2007-01-14 09:29:41
我觉得不可以,IPQC真正实施品质监督的功能,线上的QC完全可以.你说呢?
flyingstar发布于2007-01-14 12:07:52
我们公司就已经实施了这种的做法，且效果不错，IPQC 归到现场之后，再给现场制定一些量化的品质目标，如果达不到此种的目标。上生产环节与下生产环节会进行协调解决，品保只要保证进料和产品出货的品质，然后再在生产单位自行协调解决不了的时候出面仲裁一下，这样既可以保证品保的权威，还能提高现场品质管理的重视程度，何乐而不为？
csm3625247502的个人空间 csm3625247502 发布于2007-01-14 12:21:02
质量人的眼里，感觉不合常规。世上无奇不有，就是财务管生产也是可以的，只要他有这个能力。你不能改变它，要么去适应它，要么离开它。
A Yuan 的个人空间 Suwayyah 发布于2007-01-14 12:29:36
我觉得不合适。一旦纳入生产部们，那么公证性和客观性的依据在哪儿？
海比天藍 cooly0378 发布于2007-01-15 14:34:31
以上評論結果看出：
贊同    5
不贊同  3
基本上說明，IPQC權責放置於生產部應該是可行的囉！

以往常常會遇到IPQC和生產線班組長爭吵，從�#方面來看，統一由生產主管領導應該能化解一些矛盾。但同時也意味著監督和執行放置於同一單位，要求制造主管不得偏袒，且生產不再是僅為生產而生產了。你說呢？
yantai535的个人空间 yantai535 发布于2007-01-15 14:39:38
我们公司是把品质分到生产
但是我们品质是一个独立的部门
我认为，这样管理和控制品质好一些
lynn2203的个人空间 lynn2203 发布于2007-01-15 14:53:18

QUOTE:

原帖由 cooly0378 于 2007-1-15 14:34 发表
以上評論結果看出：
贊同    5
不贊同  3
基本上說明，IPQC權責放置於生產部應該是可行的囉！

以往常常會遇到IPQC和生產線班組長爭吵，從?方面來看，統一由生產主管領導應該能化解一些矛盾。但同時也意味 ...
其实我想楼主真正顾虑的是上面这点,生产主管能否平衡质量与产量的关系.IPQC的监督作用能否真正发挥?
阿東的个人空间 DGKZQCJCD 发布于2007-01-15 15:14:46
IPQC是可以归生产进行管理的，但是终检还要品保进行管理，相互监督吧!
浩棋的个人空间 浩棋 发布于2007-01-15 15:16:33
回复 #1 cooly0378 的帖子
IPQC可以设在生产线但不可以归属生产线来负责,也就是他们的决定权不在生产线,这样他们的出发点首先会是品质第一了.而生产线的出发点往往是产量.
green_sea的个人空间 green_sea 发布于2007-01-15 15:26:51
我看主要要是责任权限资源要明确/配置合理
所有的标准(ISO9001/TS)一定要有IPQC,甚至没
一定要求是品保部,只要有明确的人,有足够的权限资源
行使相关的职责就行
        所有可行有多大  就是看公司是组织结构怎么设置
linda的个人空间 蓝色月亮街 发布于2007-01-15 15:33:59

QUOTE:

原帖由 green_sea 于 2007-1-15 15:26 发表
我看主要要是责任权限资源要明确/配置合理
所有的标准(ISO9001/TS)一定要有IPQC,甚至没
一定要求是品保部,只要有明确的人,有足够的权限资源
行使相关的职责就行
        所有可行有多大  就是看公司是组织 ...
赞同该楼主的说法！
willson_liu的个人空间 willson_liu 发布于2007-01-15 15:40:39
可以这样做，只是不个好办法；
有不少工厂是这样做的，但时间长了，公司产品的品质水准很难保证的
dy1980711的个人空间 dy1980711 发布于2007-01-15 15:48:50
完全可以纳入生产部
关键是IPQC在工作中所起的作用！
我曾是生产部IPQC的
可觉得实质性的东西没有，
部门不会因为你帮他们找到问题而感谢你，相反地，
会对你产生厌恶感。。。。
哎，一言难尽啊！！！
xuanyang发布于2007-01-15 16:07:07
规模不大的企业这样做也未尝不可.
cleartiger的个人空间 cleartiger 发布于2007-01-15 16:14:18
我们的培训导师说过：品质发展的最终结果就是取消品管部门
我来说两句

(可选)