进厂以来昨天第一次开ＢＯＳＳ主持的会

质量会、经营会、各部门大老的碰头会、会上会、会中会、两小时后什么都不会。在这里总结一下ＢＯＳＳ主持会议的主要内容及宗旨：

１、人生的方向错了什么都错了；

２、要提高员工的工作士气；

３、人事部要对每个部门进行考核；

４、我们２０号要完成搬新办公室的任务；

５、我们车间产品用的周转箱不可以用别的公司的；

６、下个月要开始做电暖器产品了，采购、技术要准备好、１０开内开始注塑；

７、客户来审厂前必须由品质部新同事组织审核一次；

８、在中国一个人不可以娶两个老婆；

我提出的建议：

１、质量管理体系文件的质量手册的质量目标不清楚，没分解，没人监督；

２、工艺文件需要重新改善；

３、生产车间要整理；

４、检验人员需要培训；

５、供应商管理由哪个部门负责；

６、车间计件，怎么做好５Ｓ；