给管理者代表的一封信

吴厂长：你好！

            系统稽查部从2008年开始，对各个部门审核时，将对“QMS、EMS、6S要求”同时进行审核，评价其适宜性、充分性、有效性使其持续改善。

           要使QMS、EMS、6S其达到适宜性、充分性、有效性且持续改善，首先要从培训做起。公司已经使用资源进行培训：ISO9001、ISO/TS16949、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、8D等及执行力。执行力已经培训了4次课程，执行力第五次课程将要培训的“客户价值”（也就是QMS八大原则之一：“以顾客为关注的焦点”）。

系统稽查部对各个部门审核的 “QMS、EMS、6S要求”进行审核只是一个监督促进的作用。需要各个部门经理（QMS八大原则之二：“领导作用”的要求）及其所有下属的支持配合（QMS八大原则之三：“全员参与”的要求），提高自身的部门QMS、EMS、6S的适宜性、充分性、有效性且持续改善，否则，无从谈起。

（质量管理体系的精髓——八大原则）

当然我司目前的质量管理体系还是存在不少问题，否则，DQS认证公司也不会对我司ISO/TS16949 质量管理体系非常担心，怕IATF抽查到我公司了，要求对我司进行培训以提升我司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。

我将会先给你出一份2008年1月份的“QMS、EMS、6S要求”审核计划。

                 WATER WU  2007-12-22