我们要不断学习、不断进步，以适应我们企业伟志电子不断变化的需求。我们的目的是成为伟志电子打造企业的执行力的优秀教官，我们各位教官与中旭共同的客户是我们企业伟志电子自己。
2008年4月2日作为系统稽查部经理的我有幸与总经办林副总、人力资源部刘经理去中旭参加西点执行力教官研讨会——“环境的力量”
上午主要讲了“环境的力量”偏重于理论研讨。
外部环境有——厂区环境、培训室布置、音乐等。我们要善于打造执行环境。
外在环境对人的影响不容忽视。《三字经》中“昔孟母，择邻处，子不学，断机杼” ，就是一代亚圣孟轲之母，为了选择环境而三迁其居。
子曰：“与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香，即与之化矣。与不善人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭，亦与之化矣。丹之所藏者赤，漆之所藏者黑，是以君子必慎其所与处者焉。” 所谓交友当慎重其事，务必近君子，远小人。通过比较才能发现差距，一辈子呆在一个地方，嗅觉会失灵，“入芝兰之室，久而不闻其香；入鲍鱼之肆，久而不闻其臭。”再加上没有探寻事实的浓厚兴趣，自以为是，很容易犯夜郎自大毛病。我们公司用人之道也应如此，用“善人”——优秀的人才。
内心环境对人的影响也是决定性的。有了西点外在环境，如何搭建内心环境？
西点建议我们建立内心的环境的因素为：PK的心态和机制、敌人机制、客户价值。
我觉得除此之外，我们要打造富有特色的伟志电子的企业文化，企业文化是企业的灵魂。 用合适的环境帮助我们个人成功，用合适的西点环境帮助我们企业成功。
下午，中旭教官袁灏铭为各公司教官进行演讲训练2——语言训练。
会演讲人的成功，机会至少多2倍，说服是一种信息的传递。
西点训练的指导方针：对抗产生效率、效率决定能力、环境决定行动、行动创造思想。
3S是一种实现结果的一种方式，分为事前、事中、事后三个阶段。
3S可以提高工作计划性、提高工作效率性、提高工作成功人事做的习惯。
3S六大体系：计划体系→责任体系→措施体系→检查体系→激励体系→改进体系
我觉得也可以理解为PDCA的持续改进。P计划体系、责任体系→D措施体系→C检查体系、激励体系→A改进体系
企业用人之道：GE能持续20多年保持两位数增长，这与杰克·韦尔奇的三大用人理念有很大关系。
1.找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分地发挥；
2.提拔和奖励最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业；
3.毫不迟疑地换掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司。
“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”
“用师者王”是领导者尊奉真正贤能之人为师，从而“王天下”成大功。周武王用姜太公尊之为国师、尚父。汤用伊尹，齐桓公用管仲尊之为仲父，燕昭王用郭隗，都是用师。“用友者霸”就是领导者对下属像兄弟朋友一样。刘邦用萧何、韩信、张良，苻坚先生用王猛，刘备用诸葛亮等等，都是用友。“用徒者亡”则是指专用言听计从、唯唯诺诺、顺人喜好的人，那是必然会失败的。这是曾子体察历史经验而后据以说明历史兴衰成败的用人大原则，这是古代施行王道，招揽人才的办法。
对此我颇有感想。“用徒”让自己感到快乐，“用友”让自己受到约束，“用师”却让自己受到压抑。今天喜欢“用徒”的领导者远远多于“用师”者，而这对于我们企业发展是不利的。
对一个优秀的企业经理，最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人，这样的人身边越多，其事业失败的机率也越大；而那种脾气不好但有真才实学的人，对优秀的企业经理，你身边这样的人越多，事业成功的机率越大。一个人若能虚心的不断学习，那就是这个人最大的优点。领导者爬到顶峰之后还不断学习，每天进步一点点，灵魂深处有着一种渴望日日复新的强大力量，那才是“王”的境界，才能带领我们伟志进入一个新的发展阶段。王看起来是至高无上的，但他上面还是有“老师”，有供他尊重和学习的人。一个领导者若是整天叫苦，说自己身边没有人才，最大的可能就是他骄傲自大、刚愎用自，不尊重人才，没有拿属下当老师的那种胸怀和气度，更没有“用师”的大智慧，所以真正的人才就不往他那儿跑了。这就要求处在领导位置的人，避开众人的焦点，避开不必要的繁杂事物，回到比较隐蔽的位置，将显眼的位置留给下属，将真正贤能之人的位置抬高到自己的上面。领导人处在这样的情况下，才有助于自身的修身养心、学习思索；有助于他不断反思、不断调整，拓展自己心灵的空间，强大自己灵魂的力量；有利于加强下属对领导者人格魅力的向心力……。这样，当他再一次投入到工作时，就会获得足够的时间、智慧和精力去面对，运筹帷幄、统揽全局。我们伟志有这样的企业经理能不成为国内第一，世界领先的背光源企业吗？
“知屋漏者在宇下，知政失者在民野”。希望伟志人能全员参与献计献策共同改善伟志美好的环境、建设伟志文化、打造伟志品牌，使伟志“王天下”成为世界一流的企业。
