几个值得一学的法则

上一篇 / 下一篇 2008-02-22 12:05:17

几个值得一学的法则

手表定理——手表定理是指一个人有一只表的时候可以知道现在是几点钟而当他同时拥有两只表的时候却无法确定了，两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只尽力校准它并且以此作为你的标准，听从它的指引行事。
　　米采有一句话：“兄弟，如果你是幸运的你只需有一种道德而不要贪多，这样你过桥就更容易些”。
　　如果每个人都选择你所爱，爱你所选择，无论成败都可以心安理德。然而，困扰很多人的是他们被两只表弄的无所侍从，心律僬瘁，不知道自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下违心的选择了自己并不喜欢的道路。为此郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就也体会不到成功的快乐。
　　手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发；就是对同一个人或者是同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则，将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层涵义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观。否则，你的行为将陷于混乱。
　　不值得定律——不值得定律最直观的表述是；不值得做的事就不值得做好，这个定律是乎再简单不过了。但是，它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理。一个人如果从事的是一份自认为是不值得做的事情往往会保持冷嘲热讽敷衍了事的态度，不仅成功率小而且即使成功也不会觉得有多大的成就感。
　　哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素，第一，价值观，关于价值观我们说了很多，只有符合我们价值观的事我们才会满怀热情的去做。第二，个性和气质，一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作他是很难做好的。就好象是一个好交往的人成了档案员或是一个害羞的人不得不每天和不同的人打交道。第三，现实的处境，同样一份工作在不同的处境下去做给我们的感受也是不同的。比如在一家大公司，如果你最初做的是打杂儿跑腿的工作，你可能认为是不值得的。可是，一旦你被提升为领班或是部门经理你就不会这样认为了。
　　总结一下，值得做的工作就是符合我们的价值观，适合我们的个性与气质并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素你就要考虑换一个更合适的工作并且努力做好它。对个人来说，应该在多种可供选择的奋斗目标以及价值观当中挑选一种然后为之奋斗。选择你所爱的爱你所选择的，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来讲，则要很好的分析员工的性格特征，合理分配工作。如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作并在其完成的时候给予定时的肯定和赞扬。让依附欲较强的职工更多的参加到某个团体当***同工作，让权利欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时，要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的。这样，才能够激发职工的热情。
　　“零合游戏”原理——当你看到两位对艺者的时候，你就可以说，他们正在玩儿“零合游戏”。因为，在大多数情况下总会是一个赢一个输。如果，我们把获胜计算为得一分儿，而输棋为负一分儿，那么，这两个人的得分之合也就是；一加上负一等于“零”了。这正是“零合游戏”的基本内容，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是“零”。
　　“零合游戏”原理之所以广受关注，主要是因为；人们发现在社会的方方面面都能发现与“零合游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零合游戏”场。这种理论认为；世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的。个别人个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人其他地区和国家的掠夺，这是一个邪恶进化论式的弱肉强食的世界。但是，二十世纪人类在经历了两次世界大战、经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后“零合游戏”观念正逐渐的被“双赢”观念所取代。人们开始认识到；利己，不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但是从“零合游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气。在合作中不要耍小聪明，不要总想着占别人的小便宜，要遵守游戏规则。否则，“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
　　华盛顿合作规律——华盛顿合作规律，说的是一个人敷衍了事，两个人互相推委，三个人则永无成事之日。多少有点儿类似我们三个和尚的故事。
　　人与人的合作不是人力的简单相加而是要复杂和微妙的多，在人与人的合作中，假定每个人的能力都是１，那么，１０个人的合作结果有的时候比１０大的多，有的时候甚至比１还要小。因为，人不是静止的动物而更象方向各异的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中对合作研究的并不多，最直观的反映就是目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无畏消耗而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好而是避免内耗过多。
　　二十一世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力的学习合作。
　　帮尼人力定律——　一个人一分钟可以挖一个洞，６０个人一秒钟却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
　　酒与污水定律——酒与污水定律是指如果把一勺酒倒进了一桶污水中你得到的是一桶污水，如果把一勺污水倒进一桶酒中你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里都存在几个难弄的人物，他们存在的目的是乎就是为了把事情搞糟，他们到处搬弄是非，传播流言，破坏组织内部的和谐。最糟糕的是；他们象果箱里的烂苹果如果你不及时处理，它会迅速传染把果箱里的其它苹果也弄烂，烂苹果的可怕之处就在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才可能很快的将一个高效的部门变成一盘散沙。
　　组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，他很容易被侵害被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于；破坏总比建设容易。
　　一个能工巧匠花费１０日精心制作的陶瓷器一头驴子一秒钟就能够毁坏掉，如果拥有再多的能工巧匠也不会有象样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子你应该马上把他清除掉，如果你无力这样做，那你就应该把他栓起来。
　　蘑菇管理——蘑菇管理是很多组织对待初出茅庐者的一种方法，出学者被置于阴暗的角落浇上一头大粪任其自身自灭，相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历。但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候。当上几天蘑菇能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。
　　而对一个组织而言，一般的新进的人员都是一视同仁。从起薪到工作都不会有大的差别，无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起。蘑菇的经历对于成长当中的年轻人来说就象蚕茧殖羽化以前必须经历的一步。所以，如何高效率的走过生命中的这一段从中尽可能吸取教训成熟起来并且树立良好的值得信赖的个人形象，是每一个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
　　奥卡姆剃刀定律——如果你认为焦头烂颚忙忙碌碌的去工作才可以取得成功，那么你就错了。事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费而效能则来自单纯。在你做过的事情当中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分。它们通常隐含于繁杂的事物当中，找到关键的部分去掉多余的活动，成功并不那么复杂。
　　奥卡姆剃刀定律在企业管理当中可以进一步伸化为；简单与复杂定律，把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求我们在处理事情的时候要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺其自然不要把事情人为的复杂化。这样，才能把事情处理好。
在别人那抄的，以前好象看过，觉得挺好，放这儿方便以后看吧。