新来上司，一旧事

相处将近5年的老领导要走了6sigma品质网r#w2Ta#b#Y

1Y6W)X/Kcj4K0dmz0要回他老家，欧洲去了

新来一上司，老头，韩国，ＶＰ（很高阿）6sigma品质网$qi k(zk/O0I6C

#d+m;A/{$uS*F0曾在一起这里、那里的开过几次会议

算是老相识，但不是那么熟悉他的套路

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有韩国朋友一起四年了6sigma品质网1d.j@bO.JY.n

探讨了一次6sigma品质网C]2BG8@wv/y/[2n

X8femF-[k/x0他们才是老相识，因为是他的顶头上司原来6sigma品质网`-R"P*pe(\

偶得其往事一桩

A[(qw/Y?ML0有一次

r vY5D.S lk5s&sY4O0开质量会议6sigma品质网,kt,jW5M%_ P#\

按惯例6sigma品质网![\Q^fp

QC的报告完相关质量问题6sigma品质网K1EL;P+k%qWtn!U7b

生产部的相关领导要提供整改措施和验证效果

第一次，生产部小领导带着自己的马仔针对某问题

5S6[;h;D/U]q]0提供了详细的措施，并

海阔天空地承诺

q)Ic(lc1bu0下次开会时你就会看到我们的整改效果

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一周后，质量会6sigma品质网*VxFz)R/V

跟进上次的问题，上次同样的问题6sigma品质网P:bvm7F-t4d E

还是他生产的小领导，屁股后仍然是他的马仔

开始了滔滔不绝的问题分析和实施过的措施6sigma品质网lq0p f"[T,Q

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qEC%dR0结果呢？效果如何阿？迟迟未说出来6sigma品质网5SMF@2O1Y1i)KO

问题依然存在6sigma品质网h.NQ Jl&Eo
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2i6Sv&i_Jl2W0“晃荡”6sigma品质网"{ Gp:{ e&C

[+\O{1cq0“你在玩我阿？出去！”6sigma品质网c L%s!IPN^

晃荡是烟灰缸的声音

*P'Z0`znV'U;d!Y0h0被这老头直接扔到生产线经理头上去了6sigma品质网E0Tf)Z:o_/G

要不是年轻人躲闪及时6sigma品质网$A8in$m,gS

Ees"|.D p1](w0这不，一个工伤事故产生了么！6sigma品质网%]:M?1be])tB2Dp

几个低着头走了出去。。。

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A&V)S5i&rO-c0可惜啊6sigma品质网/ja5Z+C2TU7}(G

时过境迁，他还能如此么？

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Rf-z+l0人不同，文化不同6sigma品质网_Y9d7y)V'@f)H

多国杂交文化的企业不是那么简单了吧6sigma品质网)JnV s#j#@#a

B6lG f]b ~0c0估计老头子也不会这么干了6sigma品质网pR,E,Do,s+N

更何况快六十岁的人了

(`]l9j5@0不过大伙们都希望你还能挺起来啊！

一次也行

收到效果就好6sigma品质网H&m#~1z6j'L QN

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