《宋江是个CEO——梁山上的管理法则

　　重读水浒如入时光隧道
　　
　　如果你少年时曾读过《水浒》，是否还记得那些生龙活虎的人物，还有那奔放侠气的情节？
　　岁月匆匆，朝饮木兰之坠露兮，夕餐秋菊之落英……
　　成年之后再读《水浒》。你会发现，这情节或人物都不那么吸引你了
　　你已经超越了它们。
　　但你仍然有需要萃取的东西：比如思想，法则
　　那么，《宋江是个CEO——梁山上的管理法则》就象是一个时光隧道，将少年张扬的你和成熟而立的你联结起来。。。。。
　　从管理学的角度解读《水浒》，让感觉变成理性
　　
　　解读之一：人力资源管理：
　　1. 梁山上最令宋江头痛的四个人物:曾经辉煌的林冲、琢磨不透的燕青、我自逍遥的公孙胜、目标相异的武松
　　2．燕青为什么排在天罡星的最末一位？
　　3．谁是梁山上最小资的人？
　　4．宋江如何中为各部门搭配正副职？
　　5．宋江如何看待有资历却无业绩的员工？
　　6．宋江如何提拔普通员工？
　　
　　解读之二：企业文化：
　　1.宋江如何中挖掘梁山文化的核心？
　　2．宋江如何搭建成文化氛围？
　　3．梁山的企业CI有哪能些？
　　
　　解读之三：沟通管理：
　　1. 沟通前宋江如何调整自己的心态？
　　2．宋江如何面对有意见的下属？
　　3．沟通时如何把复杂的问题简单化？
　　4．如何选择适合的沟通方式？
　　
　　解读之四：激励管理：
　　1．为什么宋江用阵前总动员来进行团队激励？
　　2．激励如何因人而异？
　　3．为什么宋江注重奖励“做正确的事”？
　　
　　解读之五：执行力：
　　1. 两次招安不成功，宋江是如何从细节上强化执行力？
　　2．宋江是否特别注意给下属描绘“共同的愿景”？
　　
　　解读之六：战略管理：
　　1. 宋江如何做宏观环境分析和行业分析？
　　2．宋江如何打造核心竞争力？
　　3．为什么“不求做大，就求做强”是梁山的最佳选择？
　　4．在业绩管理上，宋江如何运用“赚钱思维”？

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