想要辞职职创业的就先看看吧不能上传.rar格式,只好在下面分几次把全文贴上了,希望能对大家有所启发:)[ 本帖最后由 yuanlfkfx 于 2008-6-10 09:52 编辑 ]

各位大哥,谁有眼镜生产流程或工艺?奖金币另外,还有生产眼镜车间里,噪声大吗?里面的模具复杂吗???求助.

现场审核时,审核员要经常及时地对所收集到的客观证据和形成的审核发现进行符合性判断.如何正确判断,除深刻理解标准要求外,还需掌握一些技巧现以ISO9001:2000为例,将条款判断的一些技巧介绍如下:1)最高管理者 标准中直接涉及到最高管理者要求的条款有:5.1管理承诺、5.2以顾客为中心、5.3质量方针、5.4策划、5.5职责、权限与沟通、5.6管理评审等,如判断上述条款有不合格项,往往意味着系统失效,且主要责任者是最高管理者,其不合格项所引起的随后措施,可能会涉及整个质量管理体系,所以应慎判。2)更改 对设计、开发.

我在学习16949相关标准，但我在一论坛里看到这样帖子，就我肤浅的理解给他回了一帖，请高手们指点一下。谢谢！内容如下：原帖(TS16949条款8.5.2.2防错法中定义:组织必须在其纠正措施流程中使用防错法(the organization shall use error-proofing methods in their corrective action). 而防错法的定义是: 为防止不合格品的制造而进行的产品和过程的设计和开发(product and manufacturing process design and development to prevent manufacture of nonconforming products). 这显然存在一个明显的矛盾:如果是与产品无关的不.

ISO9000、ISO9001、ISO9002什么区别[ 本帖最后由 cx100 于 2008-2-15 18:43 编辑 ]

TS16949 8.2.2.5] 内审员资格取得及保持在ISO/TS16949：2002版的条文中对于内部审核员的资格作如下描述8.2.2.5 内审员资格组织必须有审核本技术规范要求资格的内审员。(6.2.2)结合8.2.2有关条文，对内部审核员的资格取得及保持可从以下方面来看内审员的能力要求：1、具体包括四个方面的工作能力要求；（制定审核计划；实施审核；编制审核报告，跟踪和监督）2、能力的构成；知识要求A、掌握实施质量管理体系所依据的标准，包括（ISO/TS16949标准，TS16949指南、TS16949检查表、TS16949评审指导、其它QS9000.

论坛上关于过程能力的讨论帖子是在是太多，而且其中不乏一部分回答是有问题的，针对计量型数据过程能力的一些常见问题特总结如下，欢迎提问、质疑。谈到过程能力，首先得解释变异（或者叫波动），正是因为有了变异的存在，才出现了能力大小。产生变异的原因可以归结为两种，一种是普通原因，一种是特殊的原因。所谓的普通原因就是平时一直客观存在，对过程有一定的影响但不明显，而特殊因素则是偶然出现，对过程影响很大。举例说明：在一个有空调的房间进行培训时，虽然空调可能是设定在25度，但由于房间内外温度存在差异，所以每时.

在4.3.2法律法规和其他要求中要求：1、识别适用的法律法规和其他要求，2、确定这些要求如何应用于组织的环境因素。我们公司制定了《法律法规获取评价程序》。并建立附表，附表要素如下：1、序号2、法律、法规及其他要求名称3、适用条款摘要4、对应部门/活动5、对应环境因素。我想咨询的是在4.3.2中应该做的工作必须包含这些项目么？如果按照这些项目对法律法规进行整理，工作量应该比较大。请问各位高手，4.3.2中你们是怎么进行这一块工作的？在符合标准要求的前提下，能否简化一些？[ 本帖最后由 xu811121 于 2007-1.

推行思路：建立标准，征求意见，自上而下，强力推行，效果确认，评估考核一、建立标准的必要性1）建立标准，可以梳理、识别组成过程的各环节，同时识别出不稳定因素，预见到这些不确定性将可能导致哪些工作失误；2）通过标准，可以对过程进行管制，使过程受控，使系统能自行有条不紊地运转，而不用通过人不断地参与来修正系统。建立5S标准的必要性1）将5S要求具体落实到对事、物的定量描述，总结出合理的标识、放置方法；2）规范5S操作步骤，细化每一环节，通过各种作业指导书，将相关人员的职责、权限明确化；3）用.

下面的英文缩写都是什么啊？英文的全称IQCIPQCFQCQAOQCQST谢谢了先！

前些日子，我在回复一个坛友关于破坏性测量系统分析的相关问题时作了简单的答复，现重新整理了一下，单独作为一个主题发表，就算是抛砖引玉吧！希望大家踊跃发言，积极参与讨论！MSA手册（第三版）中，关于破坏性测量系统分析的内容作为复杂测量系统中的一种只在第四章中作了简单的介绍，而没有像简单测量系统分析一样有比较详尽的解释。因此，当我们进行破坏性测量系统分析时往往无所适从。根据手册的要求，破坏性测量系统分析一般要做稳定性分析和变异性分析。稳定性分析可分为S3和S4两种情况。S3是从稳定过程中的大.

认真回贴加热心或金币,今天没有后天加!有产品就不可避免地有不合格品，零缺陷只是组织追求的极限目标。ISO9000族标准允许对不合格品进行让步处理，这就意味着可以使用不合格品，而这样做的风险是有目共睹的。在什么条件下允许让步？谁负这个责任？如何才能使风险降至最小？这是贯标组织不得不面对的实际问题，也是一个难题。一、让步的内涵与分析在市场经济条件下，顾客满意质量是供方永远追求的目标。顾客满意质量是一个不确定的概念，它随着时间和环境以及顾客的种类而变化，供方应该经常研究和评审顾客满意质量，将.

求助,当计量器具校准/检定不合格时,该如何处理?请高手指点一下具体的流程!!!

如题，本人新手，又急需使用，望各位不吝赐教。3个测试者（A，B，C），10个零件，每个测三次，数据如下：测量仪器为数显游标卡尺，读数能读到0.01mm，被测零件规格：19.01（+/-0.05）mmA1234567891019.03 19.02 19.01 19.04 19.04 19.02 19.02 19.03 19.03 19.02 19.03 19.04 19.04 19.04 19.04 19.02 19.04 19.03 19.03 19.02 19.04 19.03 19.04 19.04 19.04 19.02 19.03 19.03 19.02 19.02B19.03 19.03 19.04 19.04 19.04 19.02 19.03 19..

AFR -Annualized Failure Rate 年度不良率ARR - Annualized Return Rate 年度退貨率"ASQM -Account Supplier Quality Management" 供應商品質管理整合AVL -Approved Vendor List 受認可之供應商名冊BOM - Bill of Material 材料表CIP - Continuous Improvement Program 持續性改善計劃CLCA -Closed Loop Corrective Action 循環矯正措施DFMEA - Design Failure Mode and Effects Analysis 設計失效模式影響分析DOA -Dead on Arrival運途中不良DPPM - Defective Parts Per Million 百萬分之不良DVT - Design Va.

Q：毛边A：射出方面：1.射出压力太高2.锁模力不足3.射出计量太多4.保压时间太长5.加热缸温度太高6.射出速度太快7.射出时间太长模具方面：1.滑动筷嵌合不佳2.模具构造设计不当3.分模面接触不佳Q：变形（翘起、扭曲）A：射出方面：1.射出压力太高2.射出速度太快3.保压时间太长4.冷却时间太短模具方面：1.成型品肉厚不均2.脱模斜度不足3.顶出方式不当4.冷却系统设计不当5.浇口大小或设计不当6.补强肋不足或位置不当Q：气泡A：射出方面：
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《硅谷禁书》（THE MASTER KEY SYSTEM）是一本奇书，由作者在1912年创作出版，当时销售了20多万册，1933年起，它奇迹般的从市场上消失了，原因是很多成功的商人不愿意让更多的人看到此书，而担心更多人因此书而创富。这些商人联合起来，让美国教会查禁了这本书。　　这本上是硅谷最神奇的成功奇书，早年，这本书的手抄本甚至炒到3000多美金，几乎所有硅谷的亿万富翁都阅读过此书，世界首富比尔•盖茨在哈佛大学上学时，因为偶然的机会读到此书，立即决定弃学从商，从而创造了软件帝国的神话。美国成功学之父拿破仑•希尔因.