一篇好文章，若有所思

摘录部分：

我们可以学日本的准时生产方式，后来出现了更为先进的NPS生产法，国内有精益生产法，等等。但是，为什么会有这么多的管理方式和生产方法呢？既然有好用的生产、管理办法，为什么还要耗费时间、人力、物力去做那么多的管理方法呢？老板们脑子进水了？而实质上老板们的脑子没问题，只所以有那么多的“方法”，是因为哪一个方法也不能解决生产管理上的问题。当然了，人家美国人有美国的LINE形的流水线，而日本人因为产业工人的高素质可以组织“C”形相扣的流水线；各家情况有不同，所以人家的东西自己拿来不好用是正常的。正像穿衣服，各人有不同的身材，要想“合身”，要量身定做才行。《A管理模式》就是为中国企业量身定做的，据说当年只是咨询调研费就花了2000万人民币，可谓是不惜血本。但不知为什么，近些年却没有当时“刚出炉”时那样的红火，好像被人遗忘了。量身定做的也不行？？可能是中国企业身体长得太快？现今世界，日新月异，瞬息万变，社会、企业高速发展，一种什么模式在做出来时，可能已经有一部分是落后的了。

引用完毕！！下面我要胡说八道一下了：-）

我看完上面的文章，觉得现在这个社会，管理理论太多，但是我一贯认为，任何问题解决永远没有恒久不变的法门，好像看到武侠故事，高手出自江湖，最终都隐于江湖。为何选择这个道路呢？其实用哲学理论解释也可以认为，万物最终消退泯灭。那么我们学习这么多管理技巧，好像不多久就生出新的方法。就好象WINDOWS系统升级一样。但是现在这个社会发展到信息爆炸，推陈出新很快啊。想当年，一首BEYONG歌曲可以唱20年，如今新出的流行乐难有流行个2年的。因为什么呢？我想大家都容易厌倦了。现在管理理论也是一样很快推陈出新；来说TS吧，我工作时候大家觉得企业通过ISO9001已经很不错，如今说ISO14001，还有TS14969，还有WEEE&ROHS   现在QC080000，还有很多。没有办法，因为大家都是这样去争取通过各种认证，好像力争全能。同样管理方法多了，套路多得像个门各派的武学，要是全部都学会那真不容易。这个我又想起郭靖来，本来有6个师傅，教得郭靖不得法门。为什么？就是师傅多了。管理上这么多理论，每个一套，在企业管理叫做多头管理。比喻一个身体长好几个脑袋，每个指挥一下，很乱。如果各种背景的管理方法都吸收到本身企业管理上来，我看估计没有办法开展工作了，搞思想斗争吧。所以我认为既然法无定法，何必过于听信别人的法门。对新方法诞生之初，很多包装贴金的事情常有，要不谁相信你又去接受你的法门呢？但是不要迷信这些理论。