做质量烦,做生产更累!
上一篇 / 下一篇 2008-04-28 22:06:26 / 天气: 大风 / 心情: 郁闷
相关阅读:
- 职业方向-让质量增值 (小葱, 2008-4-22)
- 质量人的尴尬 (小葱, 2008-4-22)
- 解决问题的8个步骤(8D Process) (小葱, 2008-4-22)
- 6SQ前进的动力(1) (dragonair, 2008-4-23)
- 6SQ质量周刊第30期发布(欢迎下载) (dragonair, 2008-4-23)
- 谈到质量和客户 (乖乖, 2008-4-23)
- 关于系统性开展质量工作的一些看法 (小葱, 2008-4-25)
- 精益生产 (zhixiansheng, 2008-4-26)
- 一个很牛的生产管理者 (bestrong, 2008-4-27)
- 质量工程师中的技能分类 (qlevelp, 2008-4-28)
-
引用
删除
yexin12388 / 2008-05-13 13:24:04
- 其实做任何的事情都是一样的
-
引用
删除
fyxumingdi / 2008-05-12 21:23:28
- 遇到问题先要考虑是不是自己这方面的原因,然后再考虑其他方面的原因,找到原因后再去协同其他部门解决问题。如果总认为所有的错都是别人引起的当然感觉累,心累!不管是管质量还是管生产,出发点都不是推卸责任。
-
引用
删除
ljf19761128 / 2008-05-11 14:39:32
- 坚持就是胜利,
-
引用
删除
chenjinding / 2008-05-11 13:51:50
- 我做过品质有1年多了,遇到的问题够人头痛了,你说这个不良,可他们说这个小问题!!!!无语
-
引用
删除
euro-kitchen / 2008-05-09 15:18:18
-
-
引用
删除
alvinzhang / 2008-05-07 23:02:27
- 如果有来生,打死我也不管生产了!部门里没工程师,没有计划员,天天招没经验的实习生,来了走,走了来,没经验,没工作心思,唉.......累的!
-
引用
删除
zhanghope1978 / 2008-05-07 11:22:56
-
评 -1 分
-
引用
删除
翔飞雨 / 2008-05-07 09:16:17
-
记住:不管什么样的事情都要用数据说话....
楼主楼的的原因主要是一、没有对相关问题的分析与问题的量化,把问题统统的转化到数据上去,用数据反馈资源的浪费与成本的消耗,每周定期进行整理与发布;高层那里要数据具体化,特别是资源和成本的消耗的数据...其二:缺乏部门之间的协助配合:如同生产只管生产,质量只管质量,质与量完全分开,没有合理地找到质与量黄金点。
以上望楼主参考
-
引用
删除
jessica.ben / 2008-05-05 22:47:15
- 相信自己,相信自己从事的行业是最棒的,给自己勇气,开心工作,
-
引用
删除
liusun3098 / 2008-05-05 20:19:28
-
评 3 分








