八个巧妙奖励的原则及十大错误的奖励方法十大错误的奖励方法来源：《世界营销评论》　作者：美国著名的管理专家米契尔•拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。“对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。”拉伯福说，“人们会去做受到奖励的事情。”不可否认，员工确实会去做受到奖励的事情，但一个必要的前提，就是这个奖励必须能够被受到奖励的人所认可，以及其他人的.

:funk: :funk: :funk:周五6SQ友mt18013202出了一个简单的数学题,http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=177570&extra=&page=1.我将这题目给我初一的孩子去做,结果让我很惊讶,孩子和他的几个小朋友按正向同时起飞,假设地球不自转的前期下,多用拼凑法,推出了和我一样的答案(非本文内容,有想知道者,一会我再发上去),但今天看这题目,竟然还是大多数人认为无解!请问,你们真得认真思考过吗?!:funk: 还是不当回事,做不出就开起玩笑了?!:funk:这让我不得不反思,这么多的品质高手(大人)竟然都主观臆断地认为无解,而不是潜下心来进行分析(.

以下，是激励员工的15个方法，你还有其它的方法可以补充吗？或者，你觉得这些方法可以激励你吗？又或者，你觉得哪个或哪几个方法很棒呢？积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，过激励应该想达到什么目标。　　目标明确以后，企业就可以：　　1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来便是： .

　　许多管理者常常在思考，人力资源管理的终极目标是什么?“把人力变为资本，让企业愿景得以实现。”是比较有概括性的答案。因为在人力资源向人力资本转变的过程中，企业将拥有巨大的发展潜力和惊人的创新能力。换句话说，假设企业拥有一百位员工，人力资源管理的最终目标就是把“一个脑袋+99双手”变为“一百个脑袋+一百双手”。　　但是，要想调动所有员工的主观能动性、摒弃人都固有的惰性，并激发员工的潜力和创造力不是一件容易的事情，因此，“激励”在人力资源管理中扮演着极其重要的角色，甚至可以说是企业发展的加速器。.