一个工程主管,应该是重技术还是重管理?
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评论( 28 )
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ymqhxh
发布于2007-02-25 08:26:09
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应该是重管理.因为是主管,技术只要懂就行了.
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hghang
发布于2007-02-25 08:28:25
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楼主！不好意思，以上我无法选择，我认为作为工程主管首先要重技术，以技服人，同时要重管理，以理服人，工程主管不简单呀！
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林妹妹
发布于2007-02-25 08:28:52
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个人觉得重技术！
工程部主要的职责就是解决生活过程中的所有技术支持。
管理不是个人的问题，也关系到一个企业的企业文化，而技术却与个人有很大的关系。
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johnsonrao2000发布于2007-02-25 08:29:58
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一个工程主管，相信技术能力已经让人放心了，管理能力能否跟上是关键
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shizw
发布于2007-02-25 08:46:35
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工程主管技术是第一位的，其次才是管理。只有先让人服，才能官人！在我们公司黑带和绿带大多是工程人员，质量人员很少有，也是质量经理的一大失败！
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maozd2003
发布于2007-02-25 08:47:39
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一个工程主管,他手下有PE,IE,ME,TE....
如果他偏重技术,那他手下的PE就显得重复,而且作为主管他对IE,ME,TE也都必须有初步了解,再加上要做好TEAM LEAD,大家认为他的精力够吗?
一个好的PE,首先要能静下心来研究与分析生产中出现的技术问题,如果常常被俗事打断,大家认为他能做好吗?以此推论,主管呢?
抛砖引玉啊~~~~~~还请大家多多赐教啊~~~~~~~
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guojiy
发布于2007-02-25 08:49:31
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既然是工程的主管,我觉得管理第一,其次技术
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yxiao_222602
发布于2007-02-26 16:02:33
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同意楼上的观点，主管的主要职责是管理，当让应以管理为第一要义，但是不懂技术的话恐怕下属不服
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w027abco
发布于2007-02-26 16:09:22
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工程主管还是应该是技术头人，否则，技术人员凭啥听他的呢，如果技术人员故意出错，他又认可了，是谁的责任呢？
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cnx007
发布于2007-02-26 16:13:19
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60％的管理，40％的技术。
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GQTan发布于2007-02-26 16:36:02
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用这时的说话必须是"又红又专",即50% VS 50%..
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runfuts
发布于2007-02-26 16:48:28
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管理者一定要有可以服人的技术和知识,管理者的技术也很重要,但做为一个管理者不懂的如何进行管理,光有技术也不行,管理加技术吧.
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ph
发布于2007-02-26 17:31:27
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工程部主管都不懂技朮怎樣談得上管別人﹐手下的人問到某些技朮問題﹐你都不懂﹐又怎樣讓哪些人服你呢﹖個人認為還是技朮重要﹐比例嘛﹕技朮60%﹐管理40%.
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碧游
发布于2007-02-26 17:42:24
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我了同样投了技术一票!管理顾然重要,但是,都是工程部的主管了,连技术都不能深入了解,你那个主管又是如何得取的呢?真让人怀凝
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文泉
发布于2007-02-26 17:44:27
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不好说，要看他做的什么工程，手下有多少人，要是手下人才济济的话，就是管理重要，他只要组织协调能力好，知道那个人可以把那件事作好就可以了．要是手下没几个人，那他必须精通工程的每一个环节．
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songlin
发布于2007-02-26 17:48:34
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既然是工程主管一定要重技术的!
工程主管技术不行,怎么行呀!?
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stephenxu发布于2007-02-26 17:51:48
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主管 主管 主要是管理 哈哈 我是这么理解的
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东北虎发布于2007-02-26 17:55:33
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我认为作为工程主管首先要重技术，以技服人，同时要重管理，以理服人，工程主管不简单呀
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ssh600
发布于2007-02-26 18:05:19
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QUOTE:
原帖由 maozd2003 于 2007-2-25 08:24 发表
主管一般是技术出身，技术总不能差吧？
一个工程主管,懂行明管理是最好不过的,但人无完人,如果您招聘一个工程主管,您更重视的是解决技术问题还是注重他的管理能力呢?
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nickwu
发布于2007-02-26 19:25:27
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短期計畫先著手於技術,紮深根莖.
未來目標管理加強管理培養,以便承接更高之職務.
