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六西格玛是什么（半个小时培训稿征文）原创

上一篇 / 下一篇  2008-05-05 16:51:51

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做黑带一年多了，就是想不出来怎么用最短时间的时间给大家说清楚六西格玛是什么，很感失落。希望论坛里的朋友给些帮助。

六西格玛的解释似乎很简单，就是将人的力量和过程的力量结合起来。“足球比赛可以通过两种方式来赢得比赛，首先是长传，接球，快跑等，这些精彩的动作成了抢眼的镜头，同样可以通过较少的失误来赢得比赛，比如较少的受罚，较少的传球失误，较少的被截球等。事实上既需要眼花缭乱的动作，同时也注意少失误。”
好的公司同时注重不犯错误，即不浪费材料，不浪费时间，不发错货，不在能够做得最好的事情上犯粗心大意。
防止失误恰恰能使赚更多甚至更多的钱，关键是任何人都能做得到。（不好，精益特色太浓）
    六西格玛是一种管理方法，它主要强调消除错误，减少浪费以避免重复劳动。这不是那种空喊“要做的更好的方法”，六西格玛奖励了可测量的方式，以获得并提供战略性的问题解决方案，最终的目的是获得顾客的满意和大幅度的提高公司的利润。

[ 本帖最后由 anqi209 于 2008-4-29 11:47 编辑 ]

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TAG:

麦冬 yangg 发布于2008-04-24 09:18:31
怎么没人回答呢？
期待高手讲解讲解啊！
清风斜影的个人空间 清风斜影 发布于2008-04-24 09:31:28
是啊,誰能用最短的語言說出什么是六西格瑪?
lhx3260153的个人空间 lhx3260153 发布于2008-04-24 10:50:05
6西格玛是套持续改善的工具和工作方法、工作理念
Eddyzhang的个人空间 Eddyzhang 发布于2008-04-24 10:56:07
给需要解释清楚的人这样说：

以下内容要求背下来，哪怕是死记硬背也好。
6∑是希腊字母里的个排序，也就是3.4PPM。
这是最简单的，也是最通俗易懂的。

其次，也可以这样解释：
∑是一个希腊字母，在数理统计中表示“标准差”，是用来表征任意一组数据或过程输出结果的离散程度的指标，是一种评估产品和生产过程特性波动大小的统计量。因为目前计算至6范围已经需要大的投入也满足现有水准，所以成为6西格玛。

这样的解释估计能懂的也不是很多，但还是较容易接受，你去试一下，嘎嘎。
damount发布于2008-04-24 11:10:08
如果是短时间介绍6Sigma 的话我觉得还是 主要讲解一下6Sigma的由来以及发展历程，以及它的主要用途和可以带来的效益。说多了说深了可能别人也听不懂，再说半个小时连一个D都说不完，最后别人还是不知道6Sigma是什么
vstone发布于2008-04-24 11:18:49
最短的说出6sigma是什么？

6σ就是钱。
淡水裡的魚个人空间 qjy-fish 发布于2008-04-24 11:27:09
期待大師,專家們過來講解下!
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-04-24 11:51:34
先讲讲6SIGMA和3SIGMA的门柱原理吧!
开车如何开的进去呢?
如此引申下去!
香川群子发布于2008-04-24 11:52:53
6Sigma是对批量生产产品的质量特性分布的一个管理要求。

目的是通过对产品实现各过程的全面管理，达到批次质量稳定，
缺陷数极少的结果，并能籍由系统及体制的管理实现，
来保证品质长期维持的状态。最后就能向客户提供极大的信赖保证。
提高品质竞争力。

同时，各种管理措施的实现也能兼顾到成本控制和生产效能，缩短交期的作用。

具体手法，用到了很多统计学和管理科学的先进工具，
因此，是目前最优的管理方法。


接着，画图说明一下常态分布、标准偏差和不良率的关系，
然后，罗列一些具体的QC手法和工具。

最后，介绍一下黑带等知识，激励大家努力进步。
anqi209的个人空间 anqi209 发布于2008-04-24 16:08:40
讲解初试。。
一方面想从波动讲起，但怕与 SPC混。
一方面想从规格线和中心线讲起，怕被别人骂——合格率还没解决，就想解决“中心线”的问题。

[ 本帖最后由 anqi209 于 2008-4-24 16:09 编辑 ]
feiniao.202的个人空间 feiniao.202 发布于2008-04-24 16:22:36
σ"是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。

6西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。6西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。


6西格玛＝3.4次失误／百万次操作
卡萨布兰卡的个人空间 liuyin212 发布于2008-04-24 17:05:33
上次面试时,主考官问,6西格玛是什么,我想了一会不知道如何作简单的回答,错过了一次机会.下次就直接回答3.4PPM就得了.
anqi209的个人空间 anqi209 发布于2008-04-26 22:32:56
呵呵.看来大家也在迷茫.
提议斑竹将此贴作为本年度本版主题贴讨论.....
leeva的设计工程 leeva 发布于2008-04-26 23:07:24
回复 11#香川群子 的帖子
看了那么多帖子,只觉得少数网友的讲法通俗易懂.
其实我对六西格玛也是有一定了解的.
但是很多帖子就是看不懂.
感觉很多人总是喜欢说的很悬乎,很高深.
目前全世界的人多在推崇这个东西,还说的高深莫测.
然后网上大家也是一样.多感觉学会了就可以拽拽的.说着一些自己都听不懂的话.

其实我觉得6Sigma就是一种"先分析,后改进,最后达到高质量,合理"的方法.
当然中间用的挺多工具是很专业的.

说了点个人看法,希望大家不要介意,并探讨交流.
anqi209的个人空间 anqi209 发布于2008-04-28 10:09:17
再论六西格玛。
有时候，你也怀疑。六西格玛把“关注顾客满意度”作为第一要素。但事实上很多管理方法都把“关注顾客”作为第一要素。而关注“过程”也不是六西格玛的专利。
sbsfhgl发布于2008-04-28 12:51:53
以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。

请问是怎么算出来的？还是自定义的？
潜水的蚱蜢～自白栅栏 潜水的蚱蜢 发布于2008-04-28 16:38:56
方法，工具，战略，哲学。。。。。。。。。。。。。
anqi209的个人空间 anqi209 发布于2008-04-29 10:42:16

QUOTE:

原帖由 sbsfhgl 于 2008-4-28 12:51 发表
以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。

请问是怎么算出来的？还是自定 ...
根据正态分布算出来的，当然不是纯粹的正态分布，包括1.5西格玛的漂移。。。具体的可以在论坛内搜索。
anqi209的个人空间 anqi209 发布于2008-04-29 11:23:39
重大疑问。。。。
看了这么多，似乎陷入了一种矛盾。论坛这么多人整天的迷于六西格玛，说它好，不好，是不适合，还是适合？还有以后会怎么样？但这与谈论任何其他新的管理模式的口气、内容没有区别。倒显得有几分失望。引用六西格玛的话，就是都没有搞清楚CTQ（不知道六西格玛是什么），就开始实施项目（开始谈论它好不好？） 这不是一件很滑稽的事吗？

[ 本帖最后由 anqi209 于 2008-4-29 11:27 编辑 ]
wang_wpx的个人空间 wang_wpx 发布于2008-04-29 11:34:48
六西格玛的本来面目
系统性的方法论与工具箱

这是目前为止我觉得对它最言简意赅的概括。
大师们的看法呢？

我来说两句

(可选)