PMC的职责权限
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评论( 13 )
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lvhh1发布于2006-07-20 20:20:34
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尽快提高自己这方面的专业知识，或者申请招一个董PMC运作的人与你一起工作，是改善目前状况的最好办法。
否则的话，你有麻烦。。。。。。。
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ydk777
发布于2006-07-20 20:35:17
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楼上的大哥，说得太严重了吧。
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caojianz发布于2006-07-20 20:41:45
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要适应老板，不要让老板来适应
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happymamjt
发布于2006-07-21 10:56:55
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PMC的作用非常大，对于公司的整体物控、物流顺畅考虑到很大的作用，你们老总要求按外资的方式做是没错的，不过PMC顺利运行需要很多基础条件，既然你是PMC员，你就应该在现有情况基础上提出需要改进的内容，取得老总的支持，同时需要与采购、仓库、生产部门加强沟通，不要简单认为别人不配合就是不支持PMC，毕竟不同部门有各自的业绩考核，我个人认为PMC的良好运行需要以下几方面：(1) 老总的支持，这是整个层面能否正常运作的关键；(2)完善的PMC体系构想，包含采、存、用、出货等各个主体层面，否则只会成为“救火队员”；(3)良好的信息传递与反馈通道，会造成库存积压、缺料、延误货期等问题；(4) PMC人员的素质(论坛中好象有一篇贴子“成功的生管/物管人员应具备的条件”)，可以供参考!
希望对你有帮助!!
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狂风发布于2006-07-21 15:54:34
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做好PMC不容易啊，看看这个帖子 http://bbs.6sq.net/thread-94591-1-1.html
希望可以让你有所了解
另外有什么问题可以提出来，让大家帮你出出主意
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ydk777
发布于2006-07-22 20:04:50
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非常感谢楼几位朋友的帮助。
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ydk777
发布于2006-07-22 20:08:04
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其实我话还没有说完，当时有事所以就说了一半就发了。
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ydk777
发布于2006-07-22 20:10:35
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我们这里是我把《生产通知单》给生产部，不是按我给的日期生产，而是要生产部给我回交期，你们说这样我办法 去做生产计划吗？
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ydk777
发布于2006-07-22 20:10:41
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我们这里是我把《生产通知单》给生产部，不是按我给的日期生产，而是要生产部给我回交期，你们说这样我有办法 去做生产计划吗？
[ 本帖最后由 ydk777 于 2006-7-22 20:11 编辑 ]
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ydk777
发布于2006-07-22 20:22:44
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而且请购每一种原材料还要老总签字，而且我们接到客户订单一般在三天内交货。而我们的供应商最快的也要5天才能送到原材料。最迟一次是20天才交货。我们进的原材料（如铜线1000kg我们如果是60%负荷生产三天就用完）可是老总他就是不肯一次下单500公斤以上。
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ydk777
发布于2006-07-22 20:29:26
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目前我们公司经常处在停工待料的阶段，你们我要怎么去改变这种现状。我给老总讲给我们供应商协调一下，反交期缩短。老总说做铜线的都是这样。没有办法。请教各位高手还有其它的办法 吗？
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ydk777
发布于2006-07-22 20:29:46
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目前我们公司经常处在停工待料的阶段，你们我要怎么去改变这种现状。我给老总讲给我们供应商协调一下，让供应商把交期缩短。老总说做铜线的都是这样。没有办法。请教各位高手还有其它的办法 吗？
[ 本帖最后由 ydk777 于 2006-7-23 15:44 编辑 ]
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yangyouchen发布于2006-10-04 23:41:45
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我们交流吧，我做PMC很多年了
很想多认识这个工作岗位上的人，多一些交流，多一些经验。
请联系我的QQ：419591930
