2008-04-24 10:26:02

我不知道你说的是哪一部分内容。你需要的是什么资料。可以详细说一下

2008-03-27 15:44:56

回答：我不是FIAT的职员，目前也不是汽车行业。

2008-03-21 15:28:17

请问您是哪个行业？

2008-03-03 16:48:44

怎么除草啊 ？

2007-12-03 20:18:23

1，攘外必先安内，让供应商不自觉的向您靠拢。
2，如果供应商的管理比较严格，没有不理顾客的理由，如果非要找，那就是利润太低，没有合作的兴趣。既然没有兴趣，那何必要继续合作下去呢？
3，如果供应商管理又比较差，又蛮横不讲理。看看是否有背景，有背景的，折腾他；没有背景的，也折腾他。如果供应商有内部人保护，那就带不良一起去见保护人吧。我喜欢用的策略是让供应商自己觉得惭愧。
4，从另一个角度，毕竟是双方合作，与供方的互利关系是非常重要的。当判退到一定程度，供应商会承受不起的，自动来进行哀求的。如果供应商是垄断性行业，那没有太好的办法，最低的准则，仅接受符合要求的产品。

2007-11-03 19:57:40

您也好,请问您是......

2007-09-18 12:45:28

呵呵，让您见笑了，共同进步。

2007-07-26 19:39:30

守侯麦田:您好!
请教算不上，我们一起探讨吧。
首先贵公司是做汽车零件分装配送及存储的物流公司。很明显，这里面有个零件分装的过程。我认为应该有制造过程的设计和开发，毕竟该过程已经属于制造过程。输入输出都应该进行考虑。为什么要过ISO9001？汽车行业的制造，过16949更好一点。

2007-07-20 22:18:57

你好.我不知道你所说的内审是什么概念，但是据我所知,财务上的审核与质量体系的审核并不是同一个事情.
内审证书,从某种意义上说没有多大的用处,关键是您对质量体系的内容到底掌握了多少以及到底掌握到了什么程度.
如果在好一点的公司，公司会组织人进行培训从而让大家获得相关的证书的.