如何保持和提高青年员工的激情

现在的大多公司青年员工占较大的比例，如何保持和提高青年员工的激情及企业归属感和荣誉感？除了升职、加薪外，创造怎么样的企业文化才能留住人才，特别是青年人才！
     我先抛一块砖，希望可以引到各位大侠们的宝玉：）
    工作的目的当然是为了生存，当温饱解决后，如何提高自己的生活质量，让自己活的滋润、潇洒一点，我相信是每位青年人的意愿。当然，不排除有的人为了体现自己的价值，但体现自身价值的背后又何尝不是为了名利？
    现在的公司年轻人才流动性很高，高薪、环境等都是因素。作为公司层面来说，怎么留住员工的激情，如何提高企业归属感，我个人认为有以下几点：
    1、加薪。最直接的办法。但总不能年年加，靠加薪是不能完全发挥员工的能量的，同时会产生一种惰性。
    2、升职。但升职名额有限，不是每个人都有的，其他有想法的人才怎么办？
    3、加强企业文化的建设。在抓物质文明的同时，抓好精神文明。领导层的充分授权，到位的培训，民主的沟通，逐渐培养起员工的归属感，让员工真正认为自己是企业的一员。