重工会议怎么开

 我们经常碰到品质问题需要开重工会,怎样开好重工会?发表一下个人看法与大家分享:

• 重工会议主题
• 问题定义,让与会者知道发生了什么事
• 区分问题,已经发生的或潜在的问题
• 确认问题波及范围
• 现状把握
• 五项主义
• 现场
• 现物
• 现象
• 原理(专业技术)
• 原则
• 问题分析,解析
• 说明问题产生的过程
• 列出分析步骤,负责人员和完成时间
• 原因分析
• 确认真因(脑力激荡法)
• 检讨对策
• 对策与真因对应
• 对策评估
• 对所下的对策进行可行性评估
• 短期对策要能够割断因果关系,长期对策要能防止再发生
• 是否会有副面影响
• 实施对策
• 对策执行时间,执行者是谁,执行的人是否明白怎么执行当场询问
• 做好区分管理
• 对策有效性确认
• 是否有立竿见影的效果
• 建立标准化
• 文件化(对现场人员进行培训)