是不是可以这样理解，关键设备做预见性维护，所有生产设备做预防性维护

我们公司要求每年针对所有设备进行一次设备鉴定，其中已包括特殊工序设备，我们又要求对特殊设备进行认可，不知道这两项工作之间的区别，我们做完设备鉴定后，是否还需要重新做特殊设备的认可

请教各位大虾，设备故障原因分析是不是针对所有设备的呀？我们公司只是有针对性地做了设备故障原因分析，如果对所有设备的所有故障都做设备故障原因分析，那岂不得累死。

一直以来对这个问题挺困惑的，就是为什么PPK是有偏移长期过程能力指数CPK是有偏移短期过程能力指数？PPK代表的是初始过程能力指数为什么成为长期的过程能力指数了呢？CPK是稳定过程能力指数怎么就成了短期的过程能力指数了呢？望各位大虾给与解答。

[ 本帖最后由 zhiliangbu 于 2006-12-14 09:28 编辑 ]

我们在产品开发的过程中做了PPK研究，是不是当这种产品量产一段时间后，必须做CPK？

[ 本帖最后由 zhiliangbu 于 2006-12-14 10:46 编辑 ]

最近发现我们公司的业务计划中包括“质量计划”，而APQP中也要求有质量计划，不知道前者质量计划和后者质量计划是不是一样的，个人认为应该不一样，但是又不知道前者质量计划应包括什么内容，谢请各位高手指点！如果谁有前者质量计划的范版，可不可以给我一份，先谢了！bdgrjx#126.com

[ 本帖最后由 zhiliangbu 于 2007-1-3 10:13 编辑 ]

目前我公司对人力资源只有“培训计划执行率要达到100%”这一个指标，但是感觉不够，你们都有什么指标吗？

我们的生产部门有这么个指标，一次下机合格率，但是不知道怎么计算，分子分母应该是什么啊，好像还有一种说法是一次交验合格率，这两者一样吗？

刚刚开过了管理评审，我们去年给质检部定的唯一指标是“漏检率为零“，可是在评审会上，大家都认为漏检率太不好计算（其实是不知道如何计算），决定要改掉这个指标，可是我们至今不知道应该定什么指标好，质检部应该考核点什么？大家有什么好的指标可不可以分享给我？

[ 本帖最后由 zhiliangbu 于 2007-1-15 13:18 编辑 ]

我们公司今年的目标、指标定了下机合格率、过程废品率，先前我们以为之间应该没有什么直接的联系，可是机械加工的企业CPK值必须要大于等于1.33，过程废品率对应的应该是5西格玛（即百万分之233），可是我们的过程废品率定的是0.4%。
我想知道1）如果我们直接定过程废品率定的是0.4%的话会不会让人家有我们过程不稳定的感觉？
            2）CPK值和过程废品率之间有没有联系？
            3）下机合格率定多少我们CPK能达到1.33？
请各位高手指点迷津，谢谢！
能帮忙的请尽量帮忙，我给你们加分分，我们老板还等着我们解释呢，先谢了！

我公司是生产汽车零部件的，其中应用控制图的一点已达到CPK〉2，我觉得过程已经很稳定了，没有必要再作控制图，可是我们主管说只有CPK〉2的时候才有意义，才用CPK来表示过程，当<2时就只做控制图，不用计算CPK

我公司的《顾客满意度调查管理程序》中规定：销售部通过函调方式，每半年向顾客发放“顾客满意度调查表”，并将评分方法通知顾客，销售部负责顾客满意度调查表的收回、汇总。即，是由我公司向顾客发放调查表，由顾客给我们评分，我公司汇总结果并形成报告。我公司自运行以来一直使用此种方法。
      前几天给我们做咨询的老师给我们做指导，告诉我们顾客满意度调查不应该是我们一直采用的调查表的形式，应该是根据我公司的实际交付产品质量、交付及时性、顾客就质量/交付的抱怨及通知、导致顾客生产中断/退货等方面进行汇总，并根据汇总结果进行自我评价，后汇总评价结果形成报告。此种方法不涉及顾客的评分，是自己给自己评分。
   我公司现在不知道应该使用哪种方法，劳烦各位大虾指教。谢谢！