QQE优+稳健制程设计，也叫品质工程快速改进技法，是一种非常适用于制造业，专门针对制程外观不良/寸法不安定/性能不佳等不良项，快速有效的改进技法。具有简单易学，改进快捷有效，大众普及性等特点，是一个完全可以在不影响生产正常进行的情况下帮助大家出成绩的好帮手。
该方法暂有EXCEL版，需要者邮送：zxy_fl@126.com 小灵通:0769-86505707(吴小姐转)
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simone1983 留言于2008-08-14 16:44:49
- 悄悄话，只给空间主人查看...
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胡凯凌 留言于2007-05-31 14:32:40
- 悄悄话，只给空间主人查看...
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znd.sixsigma
留言于2007-03-15 21:52:16
- 你这个问题很有代表性，是很有市场的。
今天只讲2点，后续时间允许的情况下，还会回复的。这点是，
NO.1 改变品质管理理念非常重要。这一点上，要花大力气，深入人心才行.不是简单的会上讲两次，墙上贴几个标语就完事.
用共产党的话就是:统一认识,解放思想.因为真理毕竟只掌握在少数人手中.因此,要引导人家按照你的思路走,跟着你走下去没错.这样才能为SPC展开创造良好氛围.
这个理念主要的意思:不良品产生仅是一个制程的输出结果,而制程精准度发生偏移和精密性发生变异,才是不良品产生的根源.不解决这个问题,不良品将不可避免的产生.
在以上理念被充分的接受的基础上,大家再理解精准度和精密度,两个概念.这里还需要更多的时间让大家按受.
NO.2 当述做好的前提下,再用这些,去解说现场的情况,不要急于去做改善.就像我们读书写作文一样,不管这作文有没有实用价值,先要学会用.即纸上谈兵阶段.
后续,还会说下去.......
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jmxmail
留言于2007-03-15 11:22:19
- 刚刚看了你写的关于SPC的文章,很精典,但我有一个疑问,怎么样才能使SPC真正在企业内部起到作用(这是一个很菜的问题,我曾经在公司内部推广过SPC,推广后没有负责这部分工作,但现在看公司内的一些现象,员工认为做SPC只是做给客户看了,未起到真正的作用,且全体员工对于SPC的理解还不够)
