复习下十四点法则

《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明针对美国企业领导提出来的。

     第一条 要有一个改进产品和服务的长期目标，而不是只顾眼前利益的短期观点。为此，要投入和挖掘各种资源。6sigma品质网(^L3G#r!dz
     第二条 要有一个新的管理思想，不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。hSpOh8M
1i dzZ$j mnP0     第三条 要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法，而不要依靠检验去保证产品质量。6sigma品质网I[&q D}Ht%ut
     第四条 要有一个最小成本的全面考虑。在原材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格高低来决定对象。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAv&EY        V2`!?W6sigma品质网Q*Z
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     第五条 要有一个识别体系和非体系原因的措施。85%的质量问题和浪费现象是由于体系的原因，15%的是由于岗位上的原因。六西格玛品质论坛O(F9w1i3T+Z7xDew-O
1Y7t5p/z$a%j[+m0     第六条 要有一个更全面、更有效的岗位培训。不只是培训现场操作者怎样干，还要告诉他们为什么要这样干。*{V7W
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     第七条 要有一个新的领导方式，不只是管，更重要的是帮，领导自己也要有个新风格。+ISkd0A?6B/u.I6sigma品质网 q^7To6@c"Z uM
     第八条 要在组织内有一个新风气。消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理。
q| D7Z~,ZG0     第九条 要在部门间有一个协作的态度。帮助从事研制开发、销售的人员多了解制造部门的问题。        U]/{ng'P6sigma品质网}%U T+J[*WAe
     第十条 要有一个激励、教导员工提高质量和劳动生产率的好办法。不能只对他们喊口号、下指标。www.6sq.net`R_&cU\        H9b@i J1n
C8tqP3wv(@0     第十一条 要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要看它们是真正帮助员工干好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。
#^e7?wW&^%E o0     第十二条 要把重大的责任从数量上转到质量上，要使员工都能感到他们的技艺和本领受到尊重。Ik{9K6sigma品质网P Y[R] BWB
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     第十三条 要有一个强而有效的教育培训计划，以使员工能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。
3N-On? r-jt0     第十四条 要在领导层内建立一种结构，推动全体员工都来参加经营管理的改革。