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品质人,我们应该成熟起来了。

上一篇 / 下一篇  2007-01-06 15:36:34

查看( 910 ) / 评论( 57 )
这些只是我的个人感想(personal thought),但是,今天,我的这种感想相当强烈。所以,今天,我愿意把我的想法表达出来,与大家分享(share my thought)。我希望看这篇文章的朋友能够静下心来跟我一起沟通。
      许多人经常在论坛上表达自己,说说自己工作中经常碰到的问题,
              或困惑; 或无助; 或陷入各种工厂中的权利纷争中; 或觉得或者不知道自己的职业生涯该往何方;
              或醉心于玩弄各种权术; 或觉得自己有时候象个墙头草,对周围的一切无能为力。
      我的观点是
1. 工厂需要品质人,一个优秀的品质人是一个“正常”的企业最需要的财富。除非,这个企业是想做  “一瓢子” 买卖。所以,做质量的人是大有可为的。
2. 公司不仅是品质人的公司,还是所有人的公司,开发、制造、技术。他们同样重要
2. 对品质人的工作方法来说,“术” 的方面并不是最重要的,太醉心于玩弄 “术” 最有可能使人迷失(lose themselves)。因为,你的周围经常可能会有更为会玩弄 “ 术” 的人。
3. 我们的心思应该放在更重要的事情上。我想说的是:  
            品质人更应该培养自己负责的个性(responsible personality),依靠它来征服我们的同级、上司、下属
    因为
(1)同级。
      他们可能更看重的你能不能跟他们之间进行沟通,会不会为难他们,他们怕被你抓到把柄,如果处理不当的话,他们可能在某些时候捅你一刀。但是,如果,你有“负责”的个性,因为你的出发点是,“最看重公司的利益”,“最客观的反映事实”,所以你能化解大家的疑忌,大家甚至会逐步向你靠拢。他们对你有 “安全感”
(2)上司
       有了负责的态度,你就慢慢能够有了独当一面的能力。这样,他们就会逐步对你有 “信任感”
(3)下属
       也许,我们最难的是如何让他们与我们的想法一致,因为,他们,在你的底层,他们没有与你一样高的眼光,他们甚至经常猜测 你的意图以博取你的 “信任”或者甚至 “投你所好”。如果你没有负责的态度,你很容易把他们导入错误的方向。而如果你始终有着“负责”的态度,你就会变得更加的   “ 坚定的想法” 。你会慢慢地变得更有领导人的其他气质。  他们会逐步对你有  “依托感”            

   我很喜欢这三个词: 安全感,信任感,依托感。


   我说的就是这些,我觉得,“负责”不仅仅在工厂,在我们的生活中,也是很重要的原则。因为,你需要通过负责,去成就自己,去提高自己。

TAG: 负责 态度 职业生涯 困惑 感想

ruppezcj的个人空间 ruppezcj 发布于2007-01-06 15:40:52
分享一下。。。。。
seteve_shi的个人空间 seteve_shi 发布于2007-01-06 16:06:49
回复 #1 ruppezcj 的帖子
非常赞同!!!可大多数人不是不想这样,而是无法做到这样。理解他们才能说服他们!
dong_zhengdh发布于2007-01-06 16:08:24
工厂中通常有强势品质和妥驯品质两种品质管理, 好象老板们一般比较支持妥驯品质管理而工程师比较强势品质管理.
孤芳自赏 林妹妹 发布于2007-01-06 16:16:34
因为,你需要通过负责,去成就自己,去提高自己。——赞一个!
孤芳自赏 林妹妹 发布于2007-01-06 16:17:47
负责也可以这样说,凡事先检讨自己是不是错了,或者可以再努力一些,再或者能为此做些什么。
孤芳自赏 林妹妹 发布于2007-01-06 16:20:57
勇于承担责任,才会有机会去承担更多的责任,获取更大的权利。
狂飙的蜗牛空间 suzjc 发布于2007-01-06 16:22:16
可就是有些人喜欢玩阴的!
seteve_shi的个人空间 seteve_shi 发布于2007-01-06 16:54:07
回复 #8 suzjc 的帖子
不是有的,而是很多人。玩阴的的人不仅限于做品质的,工程、生产、产品开发、业务。。。。。。。。。。
ruppezcj的个人空间 ruppezcj 发布于2007-01-06 18:13:50
希望能有更多的人看到这篇文章。
jtqc001的个人空间 jtqc001 发布于2007-01-06 18:38:45
不错的言论.真的希望能在论坛经常看到这方面的东西.
damienwang的个人空间 damienwang 发布于2007-01-06 21:36:38
这篇文章可以转发给“阴人”看看。
qubin8512的个人空间 qubin8512 发布于2007-01-06 22:11:58
值得借鉴。
209casual0000的个人空间 209casual0000 发布于2007-01-06 23:12:45
其他部门人一般都会认为品质的只会说话,不会做事,对于这种情况,根据经验,以下两条是很管用的:
1.以能力服人:别人推三阻四,我们就想办法做给他们看,证明其实做好不是很难
2.以酒服人:在公司各种酒会不会少,多和其他部门管事的干几杯(也要量力而行,不能因超过最大容量而发酒疯),联络联络感情,同时也证明自己是很爽快的人,所以平时工作上有争议的问题并不是我们故意刁难,而是问题严重,确实不能接受

[ 本帖最后由 209casual0000 于 2007-1-7 11:52 编辑 ]
ruppezcj的个人空间 ruppezcj 发布于2007-01-07 11:44:35
回复 #14 209casual0000 的帖子
.以能力服人:别人推三阻四,我们就想办法做给他们看,证明其实做好不是很难

说得真好!
这就是树立威望的过程了!
songlin songlin 发布于2007-01-07 11:53:16
讲得很有道理,学习、学习!
syg0001的个人空间 syg0001 发布于2007-01-07 11:58:18
分享一下,好文章。好理论。
wit的个人空间 wit 发布于2007-01-07 12:08:12
谢谢俄,这样的文章应该好好读
luozhongming的个人空间 福星 发布于2007-01-07 12:25:11
这是最起码的,也是最基本的呀!
maofeng_wang的个人空间 maofeng_wang 发布于2007-01-07 13:07:29
看来你真是来这里卖弄的,短短的的一段话,就又是英文又是中文的,你的英文很好啊。
spring797的个人空间 spring797 发布于2007-01-07 13:08:18
好,学习一下。
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