今天整理电脑资料的时候，找出了一些刚推行欧盟ROHS的时候一些培训资料图片和大家分享下。在我们的生活中多多少少会存在，可能你已经碰到过了。路过的记得留下脚印.....[ 本帖最后由 萧墙 于 2008-8-26 09:56 编辑 ]

从“控制图八大判异准则－精简顺口溜版”得到启发，对其最新整理。

　　磷化的基本原理及分类　　磷化作为金属表面的最终处理和预处理已经应用发展了多年了，为了工作方便及学习，平时收集整理了一部分这方面的资料，大体上分为“基本原理”，“磷化分类”，“磷化前的预处理”，“磷化工艺”，“磷化工艺与配方”五个部分，现将它发布在此，希望对大家的工作与学习有所帮助。　　磷化的基本原理之一——基本原理　　磷化是一种化学与电化学反应形成磷酸盐化学转化膜的过程，所形成的磷酸盐转化膜称之为磷化膜。磷化的目的主要是：给基体金属提供保护，在一定程度上防止金属被腐蚀；用于涂漆前打底.

为了大家交流方便,特将本人发布的带附件的主题帖进行汇总:1.Minitab做柏拉图http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=168422&page=1&fromuid=215698#pid21013332.测试基础知识http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=168642&page=1&fromuid=215698#pid21040283. 抽样检验http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=168643&page=1&fromuid=215698#pid21040374. 安规基础知识http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=168759&page=1&fromuid=215698#pid21055635. 制程品质控制http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=16876.

如何进行工厂现场改善在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：“维持”( M a i n t e n a n c e )与“改进”( I m p r o v e m e n t )。“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在“维持”的功能下，管理部门要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作；而“改进”则是以改进现有标准为目标的活动。日本的管理观点，因此可以浓缩为一句箴言来表示：维持标准和改进标准。改进可再区分为“改善” ( K a i z e n )和“创新”( I n n o v.

现场改善术语u 允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式。 容许供货商在协议的条件下，交付某一限定比率的不良品。v 问五次为什么(Ask why five times)一个发掘问题真正原因的常识原则。w 查核现场(Check gembutsu)当欲探寻问题的根源时，在现场实地有形的物体加以调查。x 符合性(Conformance)用以表示产品或服务能达到相关规格、合约或规则，所要求的一个确定指示或评定。y 管制图(Control Chart)为一个具有上下管制界线的图。 在其图上，绘有一系列的样本或.

今天花了一天时间把整个版块翻了一遍，把一些有代表性的帖子找了出，以便于大家能更加简单高效地从本版块获得想要得信息并参与感兴趣的讨论，就当提前给大家拜年，送给大家的新年礼物吧。1、Lean 初级必备http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=1287392、抽样数量太多，怎么解决？http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=1693813、也谈5Shttp://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=1555904、[原创]2培养多能工， 应对“民工荒”http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=528855、工业工程七大手法http://bbs.6sq.net.

我看了太多文章有效果吗?很多人Copy一些文章都市一些概论的,对实际操作用处不大!!有很多人希望我有一些案子出来,实际上上一次应O大师的要求我发了LEAN的改善案子那是我原来公司的CASE,可惜我只是参与者,不是主导者Lean 的CELL生产专案-case非常有深度,是一IE专家(教授和其研究生弟子6人化3个月时间在一大型企业成功推行的CASE!我参与了一小部分,感受非常深刻!应欧立威 大师的要求特全文发布,设计知识产权,请各位保密!!http://bbs.6sq.net/thread-166053-1-1.html下面我再发一份我参与度更高的案子[ 本帖最.

论坛上关于过程能力的讨论帖子是在是太多，而且其中不乏一部分回答是有问题的，针对计量型数据过程能力的一些常见问题特总结如下，欢迎提问、质疑。谈到过程能力，首先得解释变异（或者叫波动），正是因为有了变异的存在，才出现了能力大小。产生变异的原因可以归结为两种，一种是普通原因，一种是特殊的原因。所谓的普通原因就是平时一直客观存在，对过程有一定的影响但不明显，而特殊因素则是偶然出现，对过程影响很大。举例说明：在一个有空调的房间进行培训时，虽然空调可能是设定在25度，但由于房间内外温度存在差异，所以每时.

編者寄語CELL化生産是精益生産的一個方面，它通過減少生産過程中的浪費而迅速提高公司競爭力. 通過有效安排人力和設備，以流程化的模組及CELL化生産建立順暢的生産流程，縮短向客戶交貨的時間。它同時也可做到低庫存多類型以滿足客戶需求。從傳統的大批量生産到精益生産轉變，要對什麽活動才能增加客戶所需附加價值的理念有一個新的認識。雖然管理層決定了生産方式，但是前線的員工卻在生産中扮演了關鍵的角色。本書與你分享有關有效的運用CELL化生産和其他精益生産方式的基本知識。本書參考了另一本書（Just-in-time for .

我和大家一样也是一个新手，并且是文科生出身。在工作中接触到了MINITAB，并且不断的学习它、应用它。我深知一名新手在MINITAB和统计学面前有时是多么的无奈。为了让更多的朋友能享受到便捷的咨询，把查资料的时间用在对MINITAB和统计学知识的学习和研究上去，我将日长工作中收集到的资料上传，希望对大家有帮助，这些资料大部分是网上搜集到的，如是商业用途还请联系原作者。我想告诉初学者，成功就是简单的事情重复做，希望大家能在这里找到自己所需要的资料。喜欢本贴的朋友就多顶顶吧！[ 本帖最后由 夜航夜航 于.

NO.1什么是工业工程？工业工程简解　工业工程（IE）是以人、 物料、设备、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社 会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低 成本，提高质量和效益的目的。工业工程师的活动工业工程师设计更有效的人、机器和材料资源构成的综合系统。 在这些系统中的人可能是一机器操作员、医院管理人、生产规划者、牙科医生、银行家、或者建筑领班，机器资源可以是一医院、轧钢厂、商业贷款部,地下铁道运.

请教cycle time 、TAKT time and lead time 区别是什么？各自的计算公式是什么？多谢各位大师指点帮忙，刚刚介入LEAN,一些问题幼稚点，还请多关照！

请问摔箱的标准是什么，应该怎样来做呢