帖子列表

• may_guo530 原创:IQC管理经验浅谈

  发表于: 2008-05-01 回复: 2

  1. IQC管理必备素质 做好部门\上司分配的工作; 维持日常工作的正常进行;做到意见的上传下达,即向下传达公司的方针政策,向上反映小组工作情况(特别是异常情况)和员工意见. ...全文

• Sol_Sun 原创：如何主持一场高效率会议之SOP

  发表于: 2008-04-23

  今天在论坛看到有人问如何开会？于是有了点小小的感触；工作了几年，解决重大问题，制订目标，决定方向的时候用得最多的还是开会这种方法啊。会开多了，怎么也有点经验？. ...全文

• sureyear 【原创】再议包装标准和包装规范的区别

  发表于: 2008-04-17

  原贴： http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=146529&highlight=%B0%FC%D7%B0%B1%EA%D7%BC%2B%B0%FC%D7%B0%B9%E6%B7%B6 近期，我的同事对包装标准应该是物流部还是. ...全文

• pdw88 分享工作感受：从我续签劳动合同说起。。

  发表于: 2008-04-16

  随着时间的推移,一晃眼又工作了一年,別人不相信我来了一年, 我是更不相信时间过得如此快,今天续签合说明要进行新的开始, 我得重新认识自己,从而把握,决定,坚持去做新的. ...全文

• 月舞精灵 写给上级领导

  发表于: 2008-04-14 回复: 1

  自从您升任质量部经理后，SQE开始噩梦不断。。。。同事们经常在一起议论，对您几乎没有什么好评，总结起来有以下几点： 1.SQE和QPM是两个不同的岗位，虽然同属于质量部. ...全文

• kwl321 从容应对客户稽核系列之一：十个制程/品.

  发表于: 2008-04-11 回复: 1

  制程/品质无明显缺失,怎样做得更好，让客户满意而归？ 下面是笔者根据实战经验总结出来的十个细节，供大家参考。 不是很全面，但确实是重点哦：） 1.各工序作. ...全文

• huanxing 质监员

  发表于: 2008-04-05 回复: 6

  老刘，其实年龄才35岁，是佛山某陶瓷厂的质监员。大家之所以叫他老刘，是因为他在这家陶瓷厂干了16年，是众所周知的老员工。 干了16年，老刘还是个质监员。同事说什么. ...全文

• 8448937 做什么类型的人的问题

  发表于: 2008-04-03 回复: 6

  本人今年25，工作2年。2年工作时间对大虾、老师们来说很短暂的，对我却有不同的感触。一直想和大家抖抖自己的破事，趁这几天稍有间隙，说说！ 06年1月工作，一直以来. ...全文

• liusun3098 浅说：质量管理与教育子女

  发表于: 2008-03-31 回复: 3

  浅说：质量管理与教育子女 在你的身边，在你的周围或经历过或听说过，尤其是在农村，以前在供子女读书的父母在当时生活比较辛苦，而对子女教育不够重视的父母比较不辛苦. ...全文

• huanxing 我说精益生产

  发表于: 2008-03-26

  所谓 “精益生产”（Lean Production，简称LP）。众所周知，它是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉. ...全文

• huanxing IQC主管的遭遇

  发表于: 2008-03-23 回复: 31

  晋江市琦富陶瓷有限公司，国庆假期节后开始上班的第三天。品质部IQC主管乔迁，拖着疲惫的身躯，拿着一份《请假申请》向品质部经理办公室走去。同事们发现，今天的乔迁与. ...全文

• gjh820915 深圳的日子（一）

  发表于: 2008-03-15 回复: 10

  深圳的日子（一） 应聘 98春，到了深圳，直奔人才市场。 一进人才市场，就被这里强大的需求和供给震撼，后悔没能早点来深圳。无所事事的浪费了不少时间. ...全文

• maggie_chen 常规控制图的基本原理及其在实际应用中的.

  发表于: 2008-03-03 回复: 4

  这是一篇征文比赛的稿件，在写的过程中得到了欧立威大师的帮助，在此向他表示感谢。 统计过程控制（SPC）作为一种能够让我们更清楚地理解过程或系统行为的技术，被广. ...全文

• tj_pqz 工作过程中的想法

  发表于: 2008-02-22

  我对这行（制造业）的国内前景不乐观,总体国内所有企业之间的差距都不是太大，所以‘新状元’很容易冒出来，但死的也快，这个差距指的就是企业水平，具体就是管理水平而. ...全文

• webking0 我是这样控制的制程异常的！

  发表于: 2008-01-25 回复: 9

  我是如何改善制程異常的! 從事品質工作快1年了，使公司的異常發生率從原來的平均每月6%減少至現在的4%.雖然談不上很大的改善,請各位看到不要拍磚啊!因為此對於我個人而. ...全文

• qiuse 追求零缺陷

  发表于: 2007-12-28

  在五月一日长假期间，会见了阔别十多年的老厂长，聊起今年4月11日、16日，在西昌卫星发射中心，航天又取得两次发射成功。他说：“中国航天发展近五十年以来，航天人换了. ...全文

• 冬天的太阳 我的六西格玛之心得

  发表于: 2007-12-25 回复: 8

  自从黑带培训毕业之后，我与我的团队已经成功完成了三个项目，这三个项目给公司带来了接近250万的收益，给了我和我们的团队一些欣慰，但是也确切的让我体会到了六西格玛. ...全文

• yuanchun 圆一个梦—质量人的创业

  发表于: 2007-12-21 回复: 12

  好久没有写东西了,太忙太忙了…… 早些年一直从事质量管理的工作,从QA工作转向生产、以至于做到生产副总，常务副总，代总经理，一直在浙企，随着国外很多企业在国内各行. ...全文

• leevi 精益、高绩效

  发表于: 2007-12-21

  我和同事小胡两个人合作作成的，希望给大家一点帮助，就是写完了给老大演讲的．小的做事，大的拿成果哦． 精益、高绩效精益、高绩效的特点是消除一切浪费，追求精益求. ...全文

• alexrainman 质量事故调查报告

  发表于: 2007-11-22 回复: 4

  公司的管理混乱终于爆发了质量事故。通过这次事故，也使我这新成立的品质部（以前在制造下管控）有成绩让BOSS看见。现发表我这次的报告，以供各位同行借鉴和提出宝贵以前. ...全文