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  • 创建者: dragonair
  • 创建时间: 2008-02-01 14:24:36
  • 总信息数: 20

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资讯(4) 日志(16)

  • 看奥运,我支持中国女排

    liuliyan 发表于 2008-08-12 17:19:17

      昨天,中国女排队对波兰队,那气氛真的很紧张也很精彩,中国女排的厉害在世界上是有口皆碑的,但由于各方面原因,一直都没办法目睹中国女排的风采,昨天调休,终于有时间可以为她们喝彩了,一会儿为他们捏...

  • 【分享】从就餐时的座位, 看团队建设...

    水中城 发表于 2008-08-08 11:39:36

    公司为员工提供两顿正餐,但并没有硬性规定每位员工的就餐座位,由大家自由搭配。有意思的是,时间长了,每个人的座位就在无形中固定了下来,于是出现了以下几种情况:当出现同一个部门人员同桌时,是沟通和协调的...

  • 如何对待团队讨论中的群体思维。。

    水中城 发表于 2008-08-08 08:40:25

    在一些团队中,如果有一个所谓的权威,讨论就很快变成一言堂,而且参与讨论的人为了不破环关系或者氛围,或者暴露自己的非成熟看法,或者个性比较内向就若有所思的表示同意,然后大家很民主的投票通过,其实也是形...

  • 马云和他的团队

    dragonair 发表于 2008-08-03 15:39:46

    马云创业时的18人团队,这么多年,没有一个离开的 奇迹不! 马云强大就在这里。 http://v.youku.com/v_show/id_XMTg0NzQ0MzY=.html

  • 【加分讨论】员工与管理者的最佳距离

    水中城 发表于 2008-07-30 08:56:17

    在冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺,刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是,它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了,于是又凑到了一起。几经反复的折腾...

  • 感谢大家对发表的东西的关注和反馈

    zolacao 发表于 2008-07-07 11:47:50

    打开日志才发现有不少的反馈和留言。 因为对这个网站的结构不熟悉,不知道如何一一对各位的好意做出回应。 非常感谢大家,我们是从事六西格玛专业咨询的公司,一个团队。 我们将继续和大家进行交流。 同时感谢...

  • 每日部门定例会议的控制

    zolacao 发表于 2008-07-05 10:40:26

    公司在会议有很多种会议。 部门的每日例会我的建议如下。 每个部门的发言不要超过5分钟,讨论限定在1-2个问题。 会议的总时间不要超过1小时。 各个部门的人要强调需要的帮助,所有的问题到现场去! 到现场去...

  • 团队意识

    anqi209 发表于 2008-06-25 21:21:31

    在小企业中,一个普遍现象是老板日理万机,员工得过且过;老板对所有事情负全责,下属无责一身轻;老板大事小情亲自处理,下属旁观配合。 小企业中的中层也是如此,无论事大事小,老板说行才行,不说行即是不行。...

  • 别再跟上不专业的团队----生命实在太珍贵

    林子 发表于 2008-06-23 16:26:56

           6.22日生命的转折         昨天和一帮朋友进行户外拓展,在那个水流湍急的潭子里,二个相机、一个手机、还有一个宝贵的生命就差一点葬送...

  • 如何建设优秀团队

    project 发表于 2008-05-12 12:27:59

    诺基亚是移动电话市场的领导厂商,在市场竞争日益激烈的情况下,诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率,从1998年起它就位居全球手机销售龙头,目前占有全球三分之一的市场,几乎是位居第二的竞争对手市场份额...