未来5年中民营企业最重要、也是最艰巨的一项工作就是在企业里建立职业经理人体系和制度，这一关过不了，很多企业的发展就会受到制约，甚至停滞不前。那么5年的时间对于民营企业家和经理人来说都能做些什么？如何才能避免重演企业家与经理人之间一幕一幕的“悲剧”？从哪些方面入手才能找到解决问题的“钥匙”？这就是我们今天要探讨的话题，为了把复杂的问题简单化，我把不妨把问题“拆开”来分析，因为针对某一个具体的问题采取措施相对容易一点。

    结构性的“硬伤”

    企业家与经理人之间的冲突最重要的原因是结构性的“硬伤”导致的，是系统性的问题，是由于组织设计不合理导致的“必然结果”，“出现问题”的企业大多只顾效率，不顾稳定，违背了组织设计的基本原则，大多都是设置了一个统管“市场营销”和“销售工作”的岗位，如营销总监，营销副总或营销总经理等。这个人通常是“一人之下，万人之上”。这种组织设计形象地说类似于“业务外包”，即把本应由总经理（总裁）直接管理

    26日晚上参加了央视2007年度雇主调查的发布晚会，作为推荐人见证了企业获奖的那一刻，在10家获奖企业里，有两家是我推荐的（欧普和獐子岛），有一家是我建议他们参加的（万科），这在所有专家里可以说是命中率最高的，我为此感到非常自豪。

    其实早在两个月之前，我就开始参与这个节目的策划，这已经是我第二次参与这个节目了，与节目组的人也比较熟悉了，去年因为出差没有参与最后晚会的录制，今年刚好赶上，只不过因为节目时间过长，没有我们现场发言的机会，当了一晚上的现场观众。

    当我们讨论今年的年度雇主调查从哪里入手的时候，一个概念出现在大家面前，那就是寻找“伟大”的企业。改革开发30年来，中国涌现出了一大批成功的大企业，为中国经济的腾飞奠定了基础。展望未来的30年，中国要想实现和平崛起，要想达成和谐社会，我们不仅需要大企业，更需要“伟大”的企业，因为唯有“伟大”的企业才能走向世界，才能赢得世界的尊重。

    那么对于企业来讲，“伟大”

　　活动详细情况及投票网址：
http://book.idoican.com.cn/survey/survey/author.html

    日前收到老朋友高建华发来的新著《2.0时代的赢利模式——从过剩经济到丰饶经济》，很是欣喜。想到去年还在应约为他的“新著”《笑着离开惠普》写书评，一转眼又有新作品问世，感慨于笔耕不辍。

    应该说这本书与上一本有明显不同。《笑着离开惠普》代表了作者的职业经历，类似于脚，那么《2.0时代的赢利模式》代表了作者的职业思考，更多是脑；上一本是零距离的体会感悟，令人心动，那么这一本则是严谨的体系构架，叫人沉思；上一本着眼的是一家经典外企超前的内部管理，而这一本则是面向本土企业现实的经营模式。

    但很显然，两者又都是一脉相承的。因为看外企，学外企，最终还是为了提升我们自己。

    经历决定视角

    如今关于企业管理模式或模型的新理论、畅销书层出不穷，但往往都是热闹一阵便无声无息。在所谓“审美疲劳