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如何有效推行QCC(品管圈)活动
查看数: 343 / 评论数: 3 / 好评: 10 / 差评: 0
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y1z1b1
(2008-6-24 20:46:05, 评分:
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ryanchen2006
(2008-3-21 16:33:49, 评分:
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1. 上面的领导要重视.最好公司成立一个QCC事务局.个部门下设QCC推行小组.
2. QCC事务局要定期培训与及时的检验个QCC小组的进展情况.给出建议与意见.
3. 规定各部门成立多少个QCC小组. 题目由自己定或者指定.
4. 完成一个周期要开大会.表彰
5. 题目不一定是关于质量方面的.只要是合理改进的都可以.
最重要的不是看结果,而是要所有人学习PDCA的思考方式去做事.
我是QCC诊断师. 如需要资料发邮件给我 ryanchen-2008@163.com
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rockhua
(2008-3-04 13:35:52, 评分:
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评论: 如何有效推行QCC(品管圈)活动
查看数: 343 / 评论数: 3 / 好评: 10 / 差评: 0
删除 引用 y1z1b1 (2008-6-24 20:46:05, 评分: 5 )
删除 引用 ryanchen2006 (2008-3-21 16:33:49, 评分: 0 )
2. QCC事务局要定期培训与及时的检验个QCC小组的进展情况.给出建议与意见.
3. 规定各部门成立多少个QCC小组. 题目由自己定或者指定.
4. 完成一个周期要开大会.表彰
5. 题目不一定是关于质量方面的.只要是合理改进的都可以.
最重要的不是看结果,而是要所有人学习PDCA的思考方式去做事.
我是QCC诊断师. 如需要资料发邮件给我 ryanchen-2008@163.com
删除 引用 rockhua (2008-3-04 13:35:52, 评分: 5 )