评论: 丰田：拧干毛巾最后一滴水

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• 删除 引用 jinanly (2008-4-21 16:29:41, 评分: 0 )

  写出了一些丰田表象上的东西，我们看了后应该想到更多。这个组织能如此高效节省的运作，绝非一个部门或一个理念能够解决的。看了该有更多的思考啊

• 删除 引用 jinanly (2008-4-21 16:25:23, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 meihua (2008-4-18 17:30:24, 评分: 0 )

  个人认为除了成本控制以外,对产品品质的重视是目前我国企业所无法比拟的,我一个朋友在日本厂上班,他告诉我,QA在抽检中发现一个不良品,那么整批的货全部都要重新全检,不良现象如果没有确定,那么生产同类产品的拉线全部停线,直到找到原因并解决为止,这在中国企业目前还很少可以做到.
  不过说到汽车,日本车的排量小,受到很多人的喜爱,但是成本控制太厉害,日本车很轻,本身很薄,要是看到车祸现场车子扁的不成样的,多半是日本车哦.

• 删除 引用 鹿中原 (2008-4-14 16:50:08, 评分: 0 )

  拧干毛巾最后有滴水,那毛巾还要不要了.过度的压榨会遭成相反的效果的.

• 删除 引用 hansen-0704 (2008-3-31 14:53:10, 评分: 0 )

  小日本的管理模式是不错,值得我们去深思啊!

• 删除 引用 dai3344520 (2008-3-30 08:56:52, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 realmic (2008-3-29 09:09:22, 评分: 0 )

  楼主不错！
  不得不承认小日本的管理有一套
  但是如果要选择的话我会选择比较人性化的管理方式

• 删除 引用 linss521 (2008-3-26 17:41:43, 评分: 0 )

  中国企业存在的浪费实在太多了。还是要从小开始教育

• 删除 引用 guxingshan (2008-3-26 11:46:46, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 duanmurongruo (2008-3-23 16:19:39, 评分: 0 )

  不错！希望中国的民族工业好好学学别人的优点！壮大自己！

• 删除 引用 duh2008 (2008-3-23 13:25:49, 评分: 0 )

  不可否认，在某些领域花同样的钱日本人创造的价值要更多些，希望中国的企业也能这样，取长补短

• 删除 引用 robinwang8888 (2008-3-22 10:59:58, 评分: 0 )

  不错不错

• 删除 引用 fdfxt (2008-3-18 12:40:29, 评分: 0 )

  虽然我不喜欢日本人，但是我还是要学习日本在质量管理控制的一些先进技术。

• 删除 引用 msdang (2008-3-17 22:26:28, 评分: 0 )

  不用说哪个好哪个不好，主要看适用！

• 删除 引用 msdang (2008-3-17 22:25:09, 评分: -1 )

  评 -1 分

• 删除 引用 deanzhao (2008-3-17 12:51:21, 评分: 0 )

  丰田
  品质是值得信赖的!
  世界上汽车行业的有力竞争公司!

• 删除 引用 wys191019 (2008-3-15 09:27:05, 评分: 0 )

  精益生产方式是不错,但物都有正极两面,优势在一定程度上也是劣势,在理化发展阶段,也许精益方式是目前非常先进的,但我们可以吸起精髓,弃其表现,如楼上所言的发展为有中国特色的,并引以为用,发杨光大,在此基础上(精益方式)创造一个属于中国发展模式的企业管理方法,让洋鬼子去学习,去研究,哪才是我们当前要做的.前路漫漫,其路修远矣,中国的同志们努力了.争取让老外们再看看,中华泱泱大国不是盖的．也不是吃的．．．．．让他们再一次睁大他们的蓝眼睛：哦，天哪！真不可思议．．．．．．

• 删除 引用 chenzhiminga (2008-3-14 09:56:49, 评分: 0 )

  丰田的运营模式以及它的那种理念真是值得各行各业去学。它的竟争力也不用我们去怀疑，别人就是做得好。
  但是，说句实话，我们中国可以挡住日本，更何况丰田。兄弟门，放眼望去，在中国的大道上跑的有多少是日产车，又有多少是TOYOTA??它们简直是无孔不入一样，到处都是，只要我们中国人说一句话---不买TOYOTA，大家自已想想，丰田也就快关门大吉了！！！
  呵呵，说归说，却很少人能够做到这点。

• 删除 引用 trstrive (2008-3-13 16:23:24, 评分: 0 )

  还是有许多值得我们学习的嘛！

• 删除 引用 trstrive (2008-3-13 16:23:18, 评分: 3 )

  评 3 分