评论: 丰田：拧干毛巾最后一滴水

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• 删除 引用 pinzhi-06 (2008-2-15 09:00:36, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 jason..cai (2008-2-14 17:28:05, 评分: 0 )

  质量成本决定企业的市场竟争力,成与败的重要因素

• 删除 引用 JAKEYC (2008-2-14 11:13:32, 评分: 0 )

  细节决定成败．．．

• 删除 引用 JAKEYC (2008-2-14 11:12:54, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 lius4093529 (2008-2-12 22:17:53, 评分: 0 )

  日本在管理上做的`很多是我们无法做到的```
       我想不明白的是`同样的条件``
  我们为什么就没日本做的好呢`

• 删除 引用 lius4093529 (2008-2-12 22:15:51, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 lius4093529 (2008-2-12 22:15:42, 评分: 0 )

  说的 很对啊`

• 删除 引用 liunengliang (2008-2-11 10:20:55, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 pineleon (2008-2-11 09:57:31, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 qinbing1976 (2008-2-08 18:15:40, 评分: 0 )

  日本的细节管理与成本控制还是值得学习的!

• 删除 引用 bizrock (2008-2-04 23:31:47, 评分: 0 )

  很想提醒大家注意一点，不要忽略了战略定位和研发。节约成本是很关键，也是制造业的利润来源之一，但只是战术，你如果想用这个来赢丰田，是不可能的，最多就是跟得快还是慢的差别，永远都无法超越；你知道吗，丰田的决策层可能在偷笑，成本的节约是丰田人最乐于分享也不怕别人来学习的，大家都朝这个方向花精力，真正的战略和配套的政策开展相应精力就少了。就汽车行业而言，鄙人认为，中国汽车业只有走个性化和品质才有希望。。。千万别为了学丰田而学丰田。

• 删除 引用 bizrock (2008-2-04 23:13:56, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 bingzi (2008-2-03 05:11:05, 评分: 0 )

  小日本关键是有个比较好的管理氛围，从领导到每个员工，都比较重视管理效率，
  所以小日本的企业才有如此大的竞争力，比如丰田的成本控制，就是全员共同努力的结果。。

• 删除 引用 bingzi (2008-2-03 05:09:50, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 老陆豹 (2008-2-02 16:17:15, 评分: 0 )

  我喜欢这样的话题，功夫。

• 删除 引用 老陆豹 (2008-2-02 16:16:34, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 bmw740 (2008-2-02 11:53:19, 评分: 0 )

  想法其实每个公司可能都能想得到，就是执行力度比不上小日本，所以就做不到他们这种成绩！

• 删除 引用 胖哥 (2008-2-02 10:43:31, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 chen-wenyuan (2008-2-02 10:17:08, 评分: 0 )

  说白了就是: 节约成本,提高效率,同化员工思想

• 删除 引用 ybl54 (2008-2-01 19:02:05, 评分: 0 )

  我对日本也是没有好感,
  
  但是,它们的思想,和执行力还是值得我们来认真领悟的.
  
  在这方面,我们一直没有力度.