评论: 再谈精益生产

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• 删除 引用 锋云 (2008-3-20 10:07:31, 评分: 0 )

  评3分。
  精益生产往往是管理层期望达到的目标。作为中层管理人员，则起着桥梁的作用。在管理层的指挥下，作为引导着，来引导和带领员工进行改进改善。员工改进的热情一旦被激发，公司获得的收益将不可估量。当所有员工都乐于发现问题，减少浪费时，就需要公司有一套实际可行的激励机制来对员工的努力进行及时有效的认可与赏识。这样推行精益才可能长久下去。