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中国企业为何难学丰田
查看数: 1939 / 评论数: 39 / 好评: 0 / 差评: 0
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kangfuandy
(2008-7-31 11:51:10, 评分:
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做好自己的事情先
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zhengzhong_110
(2008-6-29 23:20:31, 评分:
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为中国式工业工程建业和推广奋斗终身!
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anguie
(2008-4-12 14:45:40, 评分:
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1中国人>1日本人,2中国人<2个日本人
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dynewe
(2008-3-31 08:16:44, 评分:
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大家听过邯郸学步的故事吧?!丰田式的生产管理关键在于哪里?“**式”!!
日本与中国的生活文化、管理文化差别太大。丰田之外的日本企业要搞精益生产2年就可以有显著成效,中国人搞精益犹如逆急流行舟。可知有多辛苦,即便有点像样了,恐也难持久。
改革开放之前,国外的市场经济的成效是显著的,要照搬的话,有很多模板,但我国的市场经济谨慎的走自己有中国特色的道路----苏联是不是反例?管理(生产管理)也应该有中国式的!相信哪些没把握精益文化精髓的人/厂家在藏宝洞门口吃尽苦头----因为他们不知“芝麻开门”的密码!
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zzxf2002
(2008-3-30 13:10:36, 评分:
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我们公司也在学,公司买了书要求班组长下面组织学习,不知道能有什么效果.我们的培训向来是没有统筹规划的 .
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robert2000
(2008-3-29 17:07:47, 评分:
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我始终认为,领导的作用对公司太重要了。现在珠三角员工流动太大,人员年龄小,素质低,想要建立一支高素质的员工队伍不是质量经理、人力经理能够做到的,公司领导同意,我们的一些想法、一些工作才能进行下去。
JIT我们公司也搞,但是供应商水平上不去,来料不及时、不合格,经常耽误生产。我认为,根据我们的国情,JIT根本不可能达到。
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376947826
(2008-3-24 19:44:07, 评分:
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不清楚丰田到底是怎么管理的,但是我知道,我现在的公司这样管理是不行的`
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robinwang8888
(2008-3-22 13:53:54, 评分:
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中国人及日本人对于工作的理解不同!
民族性格不同!短时间内无法改变!学只能学到皮毛!打个口号!没用
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qianyimin
(2008-3-22 08:34:08, 评分:
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我记得曾经呆过的一家公司,我们给老板下了一个定论: 篱笆墙,茅草屋,还要精装修。
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传递函数
(2008-3-19 14:55:55, 评分:
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中国企业想超过丰田,不是我没信心......而是真的没可能
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malyn
(2008-3-19 09:56:31, 评分:
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又是素质问题,又是实力问题,公司文化建设的重要性,团结和谐,目标一致,各司其职的公司氛围是难求的,但如果老板员工愿意,一定是可以做到的!
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chenzhiminga
(2008-3-18 11:28:56, 评分:
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本人认为在这些困难中员工思想理念的转变是首当其冲的,毫不夸张地说如何将员工的“农业思想”转变成“工业思想”,或者说如何将“农民”快速转变成“现代产业工人”是决定企业能否快速发展的关键因素.
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endision
(2008-3-17 15:22:15, 评分:
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客观条件还没满足
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kylinwang
(2008-3-14 10:14:42, 评分:
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我们公司也开始学丰田了,老板亲自动员。但管理基础却很差,搞笑。
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烽火台
(2008-3-11 13:16:13, 评分:
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DNA不同,学起来难呀
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yikar
(2008-3-08 10:12:47, 评分:
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如何减少浪费是一个很重要的阶段,利润是生产出来的更是节省出来的
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Lily_Lee_1205
(2008-3-07 11:31:10, 评分:
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在不同的文化氛围下,各国的企业发展必然会存在差异,我觉得是不是应该选择性的学习及吸收TPS的经验,效果是不是会更明显呢?(个人意见哈);)
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recky.he
(2008-3-06 09:53:31, 评分:
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以上這些問題不能歸咎于員工。這個應該是整個社會的氛圍所影響。
就拿金三角來説,我們最容易所出口的字可能是“打工者”,說一個企業需要團隊,需要高素質的員工,每一個人都要衷心于企業。
但是你想,作爲每一個人,出來打工無非是希望多拿一點錢,而大多數的企業又在拼命的壓縮工人的工資。這樣的一種矛盾是無可調合的。企業文化談何說起。
就好比是人的基本需求,都吃不飽了還談什麽精神?現在不是毛澤東年代!如果你在A公司月薪5K,而B公司給你10K,你會考慮不離開A公司嗎? 我是禁不起這種誘惑的,我不是聖人!
所以要想改變這种現狀,中國不僅是經濟,可能更多的是政治改造~
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antonwang
(2008-3-02 09:47:22, 评分:
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我觉得着与中国人从小受的教育有很大的关系,以及受到政府和社会的不良思想和风气的影响。和现在面临经济改型时期浮躁心态的影响形成了问题的主因。。。。。。
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0312103366
(2008-3-01 19:08:21, 评分:
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中国有中国的国情,中国有中国的办法,
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评论: 中国企业为何难学丰田
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删除 引用 anguie (2008-4-12 14:45:40, 评分: 0 )
删除 引用 dynewe (2008-3-31 08:16:44, 评分: 0 )
日本与中国的生活文化、管理文化差别太大。丰田之外的日本企业要搞精益生产2年就可以有显著成效,中国人搞精益犹如逆急流行舟。可知有多辛苦,即便有点像样了,恐也难持久。
改革开放之前,国外的市场经济的成效是显著的,要照搬的话,有很多模板,但我国的市场经济谨慎的走自己有中国特色的道路----苏联是不是反例?管理(生产管理)也应该有中国式的!相信哪些没把握精益文化精髓的人/厂家在藏宝洞门口吃尽苦头----因为他们不知“芝麻开门”的密码!
删除 引用 zzxf2002 (2008-3-30 13:10:36, 评分: 0 )
删除 引用 robert2000 (2008-3-29 17:07:47, 评分: 0 )
JIT我们公司也搞,但是供应商水平上不去,来料不及时、不合格,经常耽误生产。我认为,根据我们的国情,JIT根本不可能达到。
删除 引用 376947826 (2008-3-24 19:44:07, 评分: 0 )
删除 引用 robinwang8888 (2008-3-22 13:53:54, 评分: 0 )
民族性格不同!短时间内无法改变!学只能学到皮毛!打个口号!没用
删除 引用 qianyimin (2008-3-22 08:34:08, 评分: 0 )
删除 引用 传递函数 (2008-3-19 14:55:55, 评分: 0 )
删除 引用 malyn (2008-3-19 09:56:31, 评分: 0 )
删除 引用 chenzhiminga (2008-3-18 11:28:56, 评分: 0 )
删除 引用 endision (2008-3-17 15:22:15, 评分: 0 )
删除 引用 kylinwang (2008-3-14 10:14:42, 评分: 0 )
删除 引用 烽火台 (2008-3-11 13:16:13, 评分: 0 )
删除 引用 yikar (2008-3-08 10:12:47, 评分: 0 )
删除 引用 Lily_Lee_1205 (2008-3-07 11:31:10, 评分: 0 )
删除 引用 recky.he (2008-3-06 09:53:31, 评分: 0 )
就拿金三角來説,我們最容易所出口的字可能是“打工者”,說一個企業需要團隊,需要高素質的員工,每一個人都要衷心于企業。
但是你想,作爲每一個人,出來打工無非是希望多拿一點錢,而大多數的企業又在拼命的壓縮工人的工資。這樣的一種矛盾是無可調合的。企業文化談何說起。
就好比是人的基本需求,都吃不飽了還談什麽精神?現在不是毛澤東年代!如果你在A公司月薪5K,而B公司給你10K,你會考慮不離開A公司嗎? 我是禁不起這種誘惑的,我不是聖人!
所以要想改變這种現狀,中國不僅是經濟,可能更多的是政治改造~
删除 引用 antonwang (2008-3-02 09:47:22, 评分: 0 )
删除 引用 0312103366 (2008-3-01 19:08:21, 评分: 0 )