评论: 中国企业为何难学丰田

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• 删除 引用 zhanghope1978 (2008-2-15 20:54:54, 评分: 0 )

  重点在于员工的自我思想和主人观!

• 删除 引用 qzj_1 (2008-2-14 10:58:09, 评分: 0 )

  根本上来说还是人的意识决定一切, 中国几千年的传统都是在内斗, 太难了!

• 删除 引用 fsli66 (2008-2-12 18:08:35, 评分: 0 )

  小气与节省是完全不同的两个概念。在中国无论实行什么都要考虑”事不关己高高挂起”这句话。否则事情都不是很顺利。

• 删除 引用 ybl54 (2008-2-12 00:49:06, 评分: 0 )

  是很好的经验,
  
  但是,我们都知道,怎么就是没有人来执行呢?
  
  我们要怎么样才能变得更强,更优?
  
  我们的思想和执行老是"口是,心非,表现不对"呀!
  
  不是我们一时的热血可以改.
  
  要怎么做呢?

• 删除 引用 gulin1983 (2008-2-10 20:13:46, 评分: 0 )

  很受启发,很受学习,思考.

• 删除 引用 曹树根 (2008-2-05 11:37:55, 评分: 0 )

  读过后深受感动，
  拿来主义是不行的，
  不要没有学习好爬，就先学习走

• 删除 引用 bizrock (2008-2-04 22:51:07, 评分: 0 )

  1、TPS是从IE延伸出来的，增加了JIT和JIDOKA，中国企业真要学TPS，如文中说的，先从IE基础开始；
  2、中国人习性同日本人有根本不同，所以完全复制是不切实际的；日本强调共生共荣，中国人则是修己安人。。。一切在变化中，什么都不一定，圆通圆融，面子永远比事情更重要。

• 删除 引用 lucky8732997 (2008-2-04 17:06:06, 评分: 0 )

  适合自己的东西才是最好的。
  
  伟人的书固然要读，但只能吸收适合自己的东西，再加上自己的创新，才能更进一步。
  
  要实事求是！

• 删除 引用 monkeyaya (2008-2-03 10:05:49, 评分: 0 )

  理念和工具都很需要学，两者不可分割。同时还要结合企业的具体情况有所调整。

• 删除 引用 bmw740 (2008-2-02 13:36:49, 评分: 0 )

  国内的私人小企业从节约成本方面来看有过之而无不及，但表露出来变成小气的了。
      我以前做过的小厂，老板叫我们划汽车位的线时，由于划错要重划，他叫我们用天拿水把已划好的线擦了，将地下的天拿水再用布吸回装好，下次再用过。。。。。每次出车每到一个地点记下时间、公里数，还要随时用固定电话向他汇报。。。。。。。。。。。。
      一个月后我走了。。。

• 删除 引用 chen-wenyuan (2008-2-02 10:23:18, 评分: 0 )

  改变思想观念得从娃娃抓起~~

• 删除 引用 阿月 (2008-2-01 09:53:39, 评分: 0 )

  "中国企业中的凝聚力和责任心的缺乏也是TPS难以推行的重要原因"   那么中国企业中的凝聚力和责任心的缺乏的原因又是什么呢？

• 删除 引用 cliffnest (2008-1-31 22:17:28, 评分: 0 )

  中国一些小企业要向丰田那么拧干一滴水,员工早跑了.
  现在中国企业比较大的问题是:员工对公司没有归属感,企业对员工没有责任感.

• 删除 引用 cliffnest (2008-1-31 22:15:42, 评分: 0 )

  真个产业链火候未到,危机意识不足.

• 删除 引用 littleknight (2008-1-31 15:39:43, 评分: 0 )

  要结合工厂的实际情况作出适合自己的TPS.

• 删除 引用 zxc198010 (2008-1-31 11:28:53, 评分: 0 )

  学习小日本的TPS没有成效，最大的遗憾应该是没有学习到人家的精华部分．都知道JIT跟供应链是核心，关键是有没有跟他们学习怎么做的．我们都是学习人家的理念，那时最最表面的东西．关键的是要跟人家学习人家是怎么达到TPS的．

• 删除 引用 ygao301 (2008-1-30 13:11:54, 评分: 0 )

  管理方法可以学习，但思想和观念上的改变才是制约中国企业的最大障碍。

• 删除 引用 wangzebin2006 (2008-1-29 21:15:41, 评分: 0 )

  经典 ,感受很深啊